聚力·谋远·启新程！凡立美2025年上半年年度工作总结会议圆满举行

秋日清风带来新一轮的希望，凡立美群策群力，共启新篇。

2025年8月9日，凡立美召开《四川阖忻钇精密五金制造有限公司2025年上半年度工作总结会议》，旨在回顾上半年各部门的工作情况，同时，剖析问题，洞见未来，为下半年的战略发展指明方向。

本次会议由阖忻钇总经理胡良银先生主持，阖忻钇董事长熊乙春女士、全屋定制设计研发总监向福先生，与所有公司管理人员、办公室所有工作人员共同参与。

01、公司各部门总结规划

佛山设计中心：刘佳龙

会议上刘佳龙展示了上半年的成果，包括全屋定制产品分类，柜体花色确定、产品手册制作、成都旗舰店的落地等。

对于旗舰店以及品牌的成功落地运营，他总结道：外观靠设计、精细靠工艺、环保靠材料、落地靠安装、销售靠营销。

但同时坦言，设计与安装的衔接、部门间的沟通仍有提升空间。他提出“三分设计，七分安装”，强调设计和安装同样重要。

领导建议与指导

全屋定制总监向福：要增加单色柜体比例，以满足更多审美需求。

董事长熊乙春：使用不锈钢原色不仅能让客户更直观地感受材质的真实，还能在成本上达到平衡。

同时熊总还强调，在日常工作中要养成影像留痕的习惯，能够了解到团队状态和成长。而在产品设计过程中，需要多调研，深入到用户了解客户的需求。

计划部：陈中良

计划部经理陈中良用详实的数据，汇报了上半年销售产值、材料损耗率等关键指标。针对存在的问题，他提出了明确的改善方向：通过集中生产设定目标产量、加强员工培训、完善《工艺手册》等措施，确保达成全年目标。

领导建议与指导

总经理胡良银先生强调，为了达到人均产值的目标，要将目标压力传至销售端，并完善责任考核与物料跟踪机制，确保九月份起全面实施。董事长熊乙春女士也特别指出，要对错峰用电进行合理安排，控制生产成本。

设计部：杨升

全屋定制设计拆单主管杨升详细汇报了上半年刨槽、UV线等工艺的引入和应用以及新的工艺配件的运用。

在实际项目中，存在一次性通过率低的问题，需要加强销售、设计、客户和安装团队间的协同。

接下来，部门要制定完善的工艺技术手册、完善下单标准流程、开发新的门型开发新配件的运用、提升深化拆单效率和正确率。

领导建议与指导

全屋定制总监向福先生对于色粉和色卡相关问题做出要求，所有颜色都按照现在确定的标准色卡来制作，其他颜色都作为非标。

总经理胡良银先生则指出，需要引进先进的量尺设备，以提升效率和准确性。

厨电部：杨明付

厨电研发（工程项目设计）总工杨明付详细介绍了厨电部分等工项产品，并且其中部分设定了标准尺寸，销售部门需要按照标准尺寸下单。

领导建议与指导

全屋定制总监向福：具体考虑是否要舍弃一些品类，同时将产品册要给到销售部门。

总经理胡良银：工项部门要做到项目转型和标准化，选定几个重要的项目进行推广。

生产部：杨恺

生产部副经理杨凯回顾了上半年的生产项目，并展示了刨槽、六面无缝等工艺的研发成果。他提出，下半年将通过流程和产品标准化、责任人制度、8D改善报告等，确保生产工艺的稳定性。

领导建议与指导

总经理胡良银先生要求，相关工艺内容必须在两个月内形成标准，并落实到销售端。董事长熊乙春女士则着重强调，要对生产边料的利用进行具体立项，实现成本的精细化管理。

企划部：贺怡华

企划部主管贺怡华详细阐述了上半年在品牌形象升级、内容创作、活动策划等方面的工作。

面对新媒体内容和平台单一、部门成员专业能力待提升等问题，并给出了具体的改进措施，“不能给问题找理由，而是给问题找方法”。

领导建议与指导

全屋定制总监向福高度赞扬了贺怡华系统性的思考能力，并鼓励各部门领导“学无前后，达者为师”，向其学习。

行政人事部：梁思露

人事部主管梁思露汇报了上半年“0安全事故”的成果，并表示将继续保持。

同时她也指出，人员入职率较低、流动性大是当前面临的主要问题，并提出了优化招聘流程、线下行业内部招聘等改进措施。

领导建议与指导

总经理胡良银：安全，包括人身安全、采取安全等各安全方面，必须做到0事故。招聘方面，一定要从各渠道进行人才引进。

采购部：黄丽兰

采购部经理黄丽兰用详实的数据，汇报了上半年在保证物资稳定供应、降低成本和优化供应链管理方面的工作。同时，她提出了完善供应商管理、集中下单、精简物流等一系列具体措施。

领导建议与指导

全屋定制总监向福：对于全屋定制的标件、非标件以及代工件，不能说因为单品采购而价格高要将五金搭建在供应链上面，达成稳定的供应库。

总经理胡良银：关于人员不专业的问题，要求人员要主动学习产品的用途和功能。对于售后部分，人为因素导致的问题在维修时需要收费。对于购买错误产生的快递费用，要找到负责人，自己承担。

董事长熊乙春：采购部就是“把钱拿出去，把物拿进来”的部门，要做好检验的标准和机制；对于物品要进行分类做好把控。

02、公司领导工作汇报

全屋定制设计研发总监向福

全屋定制总监向福先生对上半年完成任务进行总结，同时剖析了当前生产系统的“两大一小”问题，强调，所有部门的计划都必须细分落地，杜绝“好大喜功”。

他还对佛山设计中心、生产体系和营销板块做出了具体的任务安排，并提出了“1+2+N”的企划目标、“3+10+N”的招商目标以及“70，20”的直营目标，为下半年的工作指明了方向。

阖忻钇总经理胡良银

胡总通过详实的数据，向大家展示了公司工程项目和全屋定制的销售情况。

同时他从服务流程、客户忠诚度、技术创新等多个维度给出了指导意见，并提出将通过优化市场调研、成本控制、产品功能升级和人才引进等措施，应对我们现在出现的问题。

此外胡总提出了公司的下半年目标以及长期发展战略，其中尤其针对市场波动、供应链稳定性、以及技术更迭过程中隐藏的风险进行应对措施的解说。

03、董事长下半年工作指导

董事长熊乙春女士将公司比作一个战场，过程离开不了“战略、战役、战斗”。战略”就是老板对于目标的设定、以及实现路径的规划；“战役”就是高层具体部署的计划；战斗”就是中基层根据部署“冲锋陷阵”，深刻阐述了公司的运行机制。

同时指出，公司的组织系统是由“销售、生产和行政”这三架马车共同驱动的，环环相扣，密不可分。

她明确了下半年的核心任务，要将 “将品牌推入市场，在人群里掀起浪潮”。更重要的是，她提出了对每一位员工的能力和心理建设要求：即“敢做事、会做事、做成事”三项核心标准，以及“五有”能力和“十八戒”行为规范，旨在激励大家共同成长、成就未来！

04、心之所向，未来可期

本次会议，为全体成员进行了思想的洗礼和力量的集结。我们清晰地看到了上半年取得的成就与存在的不足，更对下半年的工作有了明确的规划和坚定的信心。

凡立美全体成员将携手共进，共同坚守“有家的地方就有凡立美”的品牌愿景。我们深信，只要秉持“敢做事、会做事、做成事”的精神，便能不断突破自我，将凡立美的品质与美好带入千家万户，成就非凡事业！

（以上文章、图片来源于：凡立美不锈钢橱柜公众号，侵删）