今年节后的厨卫市场,呈现了“冰火两重天”的市场景象,大多数厨卫厂商,并没有迎来节后的‘补单’繁忙工作,市场依旧还是那样“要死不活”的疲软,前两天中山一家专业燃气灶工厂,刚开业不久就宣布彻底的“放假结业”了,引起了市场一片“哀鸣”,今年市场“内卷”有加剧之势,行业竞争将越来越白热化,面对复杂多变的市场环境,厨卫厂商要如何在激烈的市场竞争中抢占先机、脱颖而出?在笔者看来,关键还是要落在“产品、服务、渠道”这三大核心关键布局上。

产品是核心,品质是基础,创新是关键
产品是今年厨卫厂商决战市场的核心,品质是基础,创新是关键;随着消费升级的持续推进,今天的消费者群体也越来越注重产品的品质和体验;这就要求我们厨卫厂商,在产品的品质上必须严格把关,确保每一款产品都能满足消费者对高品质生活的追求。
同时品质也是产品的生命保障,也是厨卫厂商赢得消费者信赖的基础;我们知道,厨卫产品作为耐用消费品,其使用寿命和安全性都至关重要,因此厨卫厂商在生产过程中,必须严格遵守国家质量标准,采用先进的生产工艺和技术,确保产品的品质和安全性达标,同时还要加强对原材料和零部件的采购管理,确保每一道工序都精益求精,从而打造出让消费者放心、满意的高品质产品。

在消费升级的大背景下,消费者对产品的需求也日益多元化、个性化,这就要求我们厨卫厂商要多做产品的创新,下足功夫去满足消费需求的升级变化,开发出具有差异化竞争优势的新品,像具有小白变大厨的智能燃气灶、具有纳米自清洁功能的油烟机等。
厨卫电器产品的创新空间巨大,针对年轻消费者群体,可以推出具有时尚外观、智能控制、节能环保等特点的产品;针对高端消费者群体,则可以推出具有高品质、高附加值、定制化等特点的产品,针对不同目标的消费群体,可以相应推出具有不同功能特点的厨卫产品,从而让我们厂商在市场中占据有利地位。
服务是关键,提升用户体验,打造品牌好口碑
服务是厨卫厂商决战市场的“软实力”,也是提升用户体验、打造品牌好口碑的最重要的手段方法与途径,在当前市场竞争日益激烈的情况下,服务已经成为厨卫厂商开展差异化竞争的最重要的手段与方式方法。
厨卫产品的安装、维修和保养等服务环节,直接关系到消费者的使用体验,因此我们建议厨卫厂商,要提升主动服务意识,同时加强对服务团队的建设和管理,提升服务人员的专业技能和主动服务意识,如定期开展上门安检和清洗服务,建立与用户的服务粘性,通过服务好口碑,赢得以老带新的客户转介绍和客户裂变的机会。

这些都要靠主动服务意识建立来完全,主动服务就是要做到“出乎预料”,就是要感动客户,你一旦帮用户解决了一些小问题,像水管漏水等小问题,不要客户提,自己主动把问题解决,这样客户就能够感受到你的诚意,你一旦提出像分享朋友圈,小区业主群点赞、以及周边意向客户信息介绍等要求,用户也会主动配合的。
主动服务不仅可以提升用户体验和满意度,还可以为厨卫厂商赢得良好的品牌IP口碑,品牌IP口碑通过社交媒体传播后,会赢得越来越多的消费者的认可,尤其在今年国补活动助力下,服务好口碑就成了消费者选择品牌产品的最好理由,因此厨卫厂商必须高度重视服务工作,不断提升服务质量和水平,从而赢得更多消费者的信赖和支持。
渠道是路径,多元化布局,线上线下融合
渠道是厨卫厂商今年决胜市场的“桥头堡”与路径保障,渠道也是连接消费者和产品的关键桥梁,在当前市场环境下,厨卫厂商必须加强对创新渠道的布局和管理,在稳住村田渠道基础上,特别是要加强线上与线下渠道的有机融合和协同发展。
线上渠道具有传播速度快、覆盖范围广、成本低等优势,我们厨卫厂商可以通过各大电商平台、社交媒体等线上渠道,进行品牌推广宣传和销售,可以自己或合作第三方,在电商平台开设官方旗舰店或专卖店,利用平台的流量和用户资源,来提升品牌知名度和销售额。

同时,还可以通过社交媒体、短视频新媒体,进行品牌与产品的内容营销和社交推广,实现精准引流,从而吸引更多潜在消费者的关注和购买,同时继续加强传统线下渠道的体验性强、服务便捷等优势,通过线上线下渠道的有机融合和协同发展,实现资源共享和优势互补。
今年我们厨卫厂商还要加大装饰公司、设计师、地方小型房产配套商、水电包工头等新零售通路的开发力度,与这些有客户资源的合作伙伴缔结利益共赢体,构建多渠道覆盖融合的销售网络,通过与这些合作伙伴的市场私域流量池,实现更多的精准获客。
本文结语:节后的市场开局即决战,如果市场布局有差异,一年的工作都可能会“泡汤”,在当前的市场环境下,厨卫厂商如要实现今年市场决战工作的制胜,就必须在“产品、服务、渠道”这三大核心要素上下功夫;我们厨卫厂商只有不断提升产品品质和创新力,加强服务团队建设和管理,实现线上线下渠道的有机融合和协同发展,才能在今年的激烈市场竞争中,抢占先机、脱颖而出,否则可能就会“不进则退”,从而被行业市场淘汰出局。