酷太首期战略班共创会议圆满落幕

为凝聚共识，战略共创，推动公司更进一步发展，酷太于4.19日召开首期战略共创会，并于4.20日下午圆满落幕！

(图片来源：酷太五金公众号，侵删)

通过互学互助，共研共创的方式，形成相关标准化落地执行方案，并通过自我实践不断优化与完善，最终形成一套行而有效的酷太品牌新零售标准化执行体系。

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董事长梦和先生在会议开始前强调：制定战略目标，我们要明确：

Who—酷太是谁？

What—酷太是什么？

Where—酷太要到哪儿去？

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战略研讨环节

在实现目标的过程中，根据现有基础条件来决定，怎么做事和做多大事，以“缺什么找什么”的目标为导向，结合自己现有基础条件的同时，围绕战略目标，寻找所需资源，最终实现战略目标。

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全体人员以集中讨论和分组讨论的形式，开展了研讨环节。针对公司今后的发展，服务商以及酷太学员结合目前市场形势，开展头脑风暴，进行多维度探讨，总结经验与不足，并提出了系列可落地的具体措施，为公司未来发展共同出谋划策。

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共创、共享、共进

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服务商讨论中

参与战略班收获

整个会议过程，大家全情投入、集思广益、畅所欲言，在交流中碰撞思想，在沟通中凝聚共识!

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武汉服务商刘总

刘总强调我们本次战略会的首要目标就是要明确：酷太是什么——品牌的品类是什么？例如：提到格力大家知道是做【空调】的、说起方太第一时间想到的就是【油烟机】......但目前针对酷太的品牌定位，厨房收纳太过空洞，拉篮抽屉又过于局限。为此，刘总提议从品牌+特性+品类，三个方面明确酷太品牌的战略定位。

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经过一番热议和思辨，最终在大家的共同努力下，我们确定了酷太新的品牌Slogan和使命。

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19日，在明确品牌战略定位的基础上，路总向大家分享了如何做好企业管理和战略规划,大家都表示受益匪浅！

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昆明服务商路总

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服务商现场真实直播

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未来展望

道阻且长，行则将至，未来酷太将始终立足于，广大消费者的痛点和利益点，“布未来之局·谋发展之势”，将成为酷太坚持的发展方向，征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发！

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服务商合影

通过此次战略研讨会，我们重新定义了公司未来发展的战略定位，并运用科学论证的方法，确定了公司未来的目标和发展方向，共同探讨了我们在哪里、去哪里、怎么走......一系列方法论的落地实现。

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