百吉厨电年底工作总结会议圆满召开！

2023年1月7日，百吉厨电公司于重庆两江新区星光大道88号招开2022年年终总结暨23年规划会议，总结2022年工作亮点和不足,规划2023年公司KA渠道，苏宁，重百，下沉渠道，天猫优品、零售云、建材、装饰等渠道目标和具体安施案,再一次巩固23年有百年百吉、千店战略的发展规成.为2023年目标工作完成、奠定了坚实基础。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

百吉厨电副总经理帝凯在会议上对2022年工作业绩进行总洁,并对23年销售开门红战报喜讯表示肯定，其次对各评门23年工作定下核心方向及具使实施法。

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渠道进店、KA抓人，下沉注利，团队集成、紧密围晓2023战略目标。

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

百吉厨电市场总监赵小龙会议中围绕2023年千店战略，从推广、终端、培训、活动四大方面进行详细工作安排。整体规划详细全面，核心在于执行，重点在于过程。公司在2023年开始变革，新的团队，新的模式，新的起点，大未来，这是我们携手同行的原因，也是意义，2023年必将是“兔”飞猛进的一年。

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苏宁、重百负责人赵明露对2022年底连锁销量数据、产品销售结构进行全面汇报，并对22年重点工作亮点和不足之处作出详细分析和提升办法,2023年提升中高端销占比、提升整体利润。

是作为销售工作的重点内容。在赵经理23年主要工作计划中对导购人员管理定下7项细则，对团队业务提出9项要求，对事落到人，对人执行到位。2023，KA必将披荆斩棘，力争第一。

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世纪通渠道负责人秦天对2022工作情况进行简单回顾。重点讲述23年该渠道9大工作计划：1知己知彼百战百胜；2“杂牌清理计划、抓渠道痛点、提升市场比；3、大树底下好乘凉；4、先让一部份“富”起来上；5重赏之下必有勇夫.6.复杂的事情简单化；7、活动政策“快准狠”；8、打组合拳；9、多-把武器。

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天猫优品及装饰渠道负责人秦张洪对日前装饰公司赛通情况做了对应分析，汇作天猫系统22年下半年销售数据,规划23年所属渠道销售目标及完成策略，并提出23京东渠道战略,深耕贵、渝、川市场，23年全面开花。

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产品经理吴勇讲到2022年产品部门产品整体开发关健事项。对各渠道产品划分、价格定位等规则做出详细解说,并提到23年百吉产品主推方向，吴经理说百吉从公司创立至今始终以品质、差异化,体验感为核心，23年产品部进步一结合当下新科技和材料、推出高颜值、好品质,好用的产品。

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重庆销售负责人梁跃会上讲到:路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。重庆销售团队2023年以千店计划为核心，保证达成今年销售目标,建立标杆。加强自身学习，加强执行力，完成公司任务。

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四川销售负责人罗军陈定了2023年千店战略下四川区城工作落地计划，2023年以开发为主紧跟公司方针、积极落地，全力完成四川23年销售计划。

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销部游聪对公司全渠通销售情况逐一分析，,会中讲到2022年整体退换货数据占比不到千分之一，再一次突破记录，同时也希望我们品质把控要一直严格要求。

另一方面，游经理对渠道销售明确了23年行动要求、要求团队军事化呈化,要有豺豹一样的凶性，围绕2023千店战略，使命必达.

(图片来源：百吉厨电公众号，侵删)

公司本次会议的圆满召开，标志着百吉厨电2022年整体工作的结果，2023年的开始；标志着百年百吉，千店战略正式启动；同时也标志着百吉改革的坚定步伐。

(文章来源：百吉厨电公众号，侵删)