系统门窗行业的“二代接班人”现象，是操之过急？还是未雨绸缪？

疫情反复之下，很多东西都在无常中变为日常，有的企业喊着活下去，有的企业看着倒下来，有的企业要扩张，有的企业在收缩，一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特，一万个企业便有一万种发展形态，这一切各自与众不同的背后，是企业管理者的独一无二，是他们对于经营管理的独到谋略。

随着“Z世代”的来临，年轻一代们不仅成为了新消费主力担当，有很多更成为了企业的“二代接班人”，肩负重任。放眼大家居建材行业，“二代接班人”现象较为显著的是在门窗行业里，门窗领域里的家族企业氛围相对更为浓厚。

近年来，我们不断看到很多的门窗新星逐步走至幕前，大胆谈吐，他们或许目前还没有上一辈创始人那份沉稳，但一定有新一代年轻人的锐气。

（按照品牌首字母排序，图源网络，侵删）

如:飞宇门窗总经理陈飞宇(第三代)、皇派门窗副总经理朱梦思/欧哲门窗渠道运营总监朱凯松、新标门窗总裁助理黄子烽、新豪轩门窗总裁冯佐星、怡发门窗总经理陈颖等等，这些都是我们熟知的“窗二代”，或者说他们是“创二代”更合适，因为他们虽接过企业，但有着自己的想法。

那么，系统门窗行业的“二代接班人”现象，是操之过急？还是未雨绸缪？

作为父辈的70、60甚至50后“创一代”，他们经历的是实打实的“蛮干”年代，埋头苦干出奇迹，依靠着过硬的产品品质一步步把企业创起来了，但时过境迁，如今早已不是“酒香不怕巷子深”的时代了，人要与时俱进，掌握新技术，运用新手段，企业也要升级迭代。老一代自己革不了自己的命，创二代们就是那个奋勇的破局者。所有老字号的传统企业都需要嫁接科技化、数字化，这是降本增效的必然趋势，这也是一众泛家居企业近年来的一大重点布局。

信息化、数字化建设这点在飞宇门窗陈飞宇身上体现得淋漓尽致，他早前接受腾讯专访时就提到，生产数字化和营销数字化是飞宇现在的主要目标。在他看来，消费需求洞察、新产品研发、生产营销等，无一不需要数字化转型，无一不需要数字化赋能。今年应该是陈飞宇“上阵”门窗行业的第十个年头，十年一剑，他早已磨砺成一把利剑，据公开报道，他是先于行业提出按地域气候细分产品矩阵的人，并更新品牌主张为“为你定制家的气候”，让飞宇42年的品牌底蕴更具差异化，更有品牌特色。

再如怡发陈颖、皇派朱梦思，他们进入门窗行业都有6年之久，也逐步摸索出了自己的“方法论”。在九月的守护梦想向新而生丨怡发门窗2022“6A全能系统门窗”系列新品线上发布会上，陈颖再次坦露了一个90后“窗二代”的逐梦旅程，她认为，一扇好门窗要能够担当起“梦想中的守护”、要有“梦想中的功能”、要是“梦想中的品牌”，以她为首的怡发门窗人不断调研打磨，终于研发出兼具隔音性、隔热性、气密性、水密性、抗风压、安全性的“6A全能系统门窗”产品矩阵，引领怡发门窗、引领门窗行业进入一个新的全能时代。陈颖，是一个领导者，也是一个匠心人。

朱梦思更是在方方面面为皇派门窗发声，用正年轻的朝气喊出，皇派门窗未来计划将产品与智能化、数字化等新技术相结合，为消费者带来绿色智能的美好生活。通过对研发、生产、产品、安装、运输等方面的全新升级，走出皇派门窗的绿色低碳之路，带头助力国家“双碳”目标达成。而她的弟弟朱凯松则是欧哲门窗渠道运营总监，相比之下，欧哲门窗所体现出的设计属性、年轻力等更为强烈一些，他属于在门窗领域里把设计、艺术、美学玩得很溜的一派，赋予了门窗实用至上的功能性之外的一些新动力。二者鲜明的处事作风，无疑为门窗品牌的多样性、为美好人居的多样性提供了更多的可能。

“过去父辈的交流，比较偏技术，我们第二代接班人的交流更加偏营销和渠道”，“我们希望可以打造一个开放、轻松的行业环境”，这是以新豪轩门窗总裁冯佐星为代表的一些新想法，他们知道，同行友商既是对手，更是朋友。

我们可以看到，除了传统渠道的与企业、设计师强强联合，新豪轩还联手家居界小红书一兜糖，开启#我的门窗有点料#互动话题，链接更多消费群体；联动年度王炸献礼剧《我们这十年》，无声植入，新豪轩门窗Slim窄边玻璃护栏、新豪轩静界80隔断门、新豪轩比利纽斯X4生态门，成为明星背后的“最强守护”；时值卡塔尔世界杯，他携手IPTV邀您燃情共赏世界杯，聚焦世界级精彩……正是这种开放式交流与思想，让我们看到了每一个门窗品牌不一样的地方，各自优秀。

如今，是年轻人当道的时代，比年轻人自己更懂自己的是正年轻的其他人。

在新标黄子烽身上，我们也看到了年轻人的另一种活力与冲劲。新标门窗在发力抖音、小红书等新媒体板块，组建团队，加强品宣，不断打通引流、转化、消费、反馈、留存的营销闭环，收集终端信息，转化为获客率。在这个建设进程中，黄子烽亲自上阵、坐阵，一边感受着新媒体的冲击力，一边探索着如何突破这股冲击力，锻造新标门窗除终端经销门店实力以外的第二营销增力，他并没有坐享其成，而是另辟蹊径亲力亲为，想要做出一点不一样的成绩。

财经作家姜峰曾总结过，目前国内相对成功的接班方式大概有以下几类：1、边创边接的继创者， 2、转型升级的破局者， 3、家族产业的投资者。“窗二代”属于哪类？我们认为，兼而有之。他们多少都经历过“我不想接班”，但接班后“我必须肩负起使命，我必须做好”的心理历程；他们的入局也不是高高在上，而是从基层做起，从基础做起，对于每一种产品升级、每一次技术更迭，他们都能信手拈来，张口就谈；他们从不是安于现状的二代，他们一边守着企业，一边释放着年轻者爱玩的天性，什么好玩玩什么，但他们会思考，这能够结合门窗行业玩到一块吗，这就是新一代的接班创业者们。

一代粗犷式跑马圈地，二代精细化高质量发展；一代传统手工艺制造，二代科技化数字化转型；一代勤奋务实深耕实业，二代全球视野布局投资。一代有一代的追求，每个企业都会历经新阶段，开启新的里程，与时俱进的企业必定是有因势而上的管理人才，敢于放手，才能有所突破，这也是二代们走上家族企业舞台的必要原因。
我们都说，门窗行业正在迎来新的黄金时代，是大家居建材产业里的最后一片蓝海，如何在新机遇下再上新巅？二代们登台，或许会创造出另一个门窗新世界。

随着消费主体的演变，消费能力的逐渐提升，信息技术的快速发展，给人们的生活带来了巨大的改变。近年来，智能家居也以其智能化、便捷化的家居体验逐渐受到消费者的青睐，成为家居市场的新宠儿。加之疫情反复等社会大环境变量，线上渠道的稳定推进及长远布局，成为企业发展的必须项，各式各样的综合新变化，加速了“二代们”被推上了家族企业舞台，承担起跃进下一个企业新阶的责任。

你若问，这是操之过急？还是未雨绸缪？这大概只是顺其自然，为了同一个企业荣耀，为了同一个助力美好人居的家居梦想，他们迎风而上！

（文章来源：泛家居圈，侵删）