房企暴雷引起的连锁反应仍在持续。随着出现资金问题并公开债务违约的房企持续增加,作为上游的瓷砖、卫浴企业也被卷入其中。自去年来多家陶瓷卫浴企业都针对应收账款进行较高的坏账准备。不完全统计,去年以来5家上市卫浴企业针对多家房企坏账准备计提5.26亿元,而5家上市瓷砖企业的坏账准备计提则达到了34.8亿元的减值损失。
除了较高的应收账款外,陶瓷卫浴企业还在忍受毛利率下滑之痛。原材料和能源成本的上升,对企业的经营成本造成较大影响,多家企业的毛利率连年下滑,有企业今年上半年的毛利率已跌破20%。甚至有人说,陶瓷已经成了家居建材里最不赚钱的行业。在此背景下,如何通过精益生产、精益管理实现降本增效,并在多渠道运营的基础上寻找增长曲线,也成为企业必须面对的挑战。
10家瓷砖、卫浴企业计提超过40亿减值损失
随着资金流动性出现问题和公开债务违约的房企不断增加,越来越多的家居企业也被卷入这场漩涡。受部分房企债务危机影响,多家陶企业绩受损,其中部分企业大幅计提坏账准备或减值损失。去年以来5家瓷砖企业已针对多家房企计提了34.8亿的减值损失。
2021年至今陶企针对应收账款计提的减值损失 |
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| 2021年 | 2022年上半年 |
陶企A | 1.11亿 | 6.65亿 |
陶企B | 7.72亿 | 0.14亿 |
陶企C | 7.6亿 | / |
陶企D | 7.82亿 | / |
陶企E | 3.09亿 | 0.62亿 |
与瓷砖企业相比,卫浴企业的坏账准备计提则要好很多,不完全统计,5家上市卫浴企业计提5.26亿元,但相较于上年,2022年上半年计提金额有所上升。
2021年至今卫企针对应收账款计提的减值损失 |
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| 2021年 | 2022年上半年 |
卫企A | 6780.97万 | 8086.69万 |
卫企B | 6619.64万 | 6658.58万 |
卫企C | 3561.74万 | 3759.23万 |
卫企D | 3633.48万 | 3507.89万 |
卫浴E | 4980.03万 | 5041.59万 |
此外,从单项坏账计提比例看,不少瓷砖、卫浴企业对某个房企的计提比例在30%至100%不等,其中对预期回收风险较高的房企的计提比例也较高,比如卫浴企业B对恒大按50%计提1828.72万元。
(图片来源:厨卫头条-公众号,侵删)
部分企业列出的专项计提涉及恒大、融创、金科、绿地、阳光城、世茂、正荣、荣盛、奥园、花样年、富力等房地产企业。据***息,2020年至2022年3月末,某陶瓷卫浴企业对恒大地产的应收账款余额坏账准备分别为5.63亿元、10.83亿元、10.82亿元。在其应收账款中,恒大地产占比最高,占总应收账款余额的49.68%。
有陶瓷卫浴企业报告指出,受房地产行业下行和调控的影响,房企预期违约风险扩大,因此公司应收账款和应收票据逾期显著增加。随着对坏账进行充分计提后,也有陶瓷卫浴企业的经营状况开始改善。比如有陶瓷卫浴企业在去年年底就进行了较高的坏账计提,今年的营收和利润数据都相对良好。
成本上升、毛利率下滑,
陶瓷成为家居建材最不赚钱的行业?
除了要应对应收账款的回收风险外,陶瓷卫浴企业还在承受成本上涨和毛利率下滑之痛。
陶瓷生产所需的原材料主要为泥砂料、化工色辅料、包装材料等,所需能源主要为天然气、电、煤、焦炉气。有企业财报显示,原材料成本占公司主营业务成本的平均比重超过30%,能源成本占公司主营业务成本的平均比重超过20%。不少公告都指出,过去一年,陶瓷企业对原材料和能源的采购均价在不断提高。
一企业就对过去一年的采购价格进行了对比,2021年和2022年1-3月:
对釉料的采购均价分别为2.86元/kg和3.60元/kg,分别同比增长2.51%和25.87%;
对天然气的采购均价分别为3.16元/立方米和4.97元/立方米,分别同比增长47.66%和57.28%;
对煤的采购均价分别为1108.20元/吨和1193.57元/吨,分别同比增长51.25%和7.70%;
对电的采购均价分别为0.56元/千瓦时和0.65元/千瓦时,分别同比增长5.66%和16.07%。
成本的上涨,也对企业的毛利率造成较大影响。2022年第一季度,一陶瓷企业毛利率为19.11%,较2021年同期的29.95%减少10.84个百分点。另一陶瓷企业毛利率虽然较高,但同样连续3年都有所下滑。
厨卫君查询发现,涂料上市企业的毛利率在30%左右,作为下游的水泥行业毛利率也有30%-45%。而定制企业欧派,其橱柜实现毛利率31.1%,衣柜及配套家具实现毛利率32.7%。
卫浴企业未来机会在哪?
多渠道并行、多维度降本增效
为了应对能源、原材料价格及人工成本上涨的影响,不少陶瓷卫浴企业也在通过精益生产、精益管理、提高销售价格等措施实现降本增效,并在多渠道运营的基础上寻找更多增长曲线。比如——
● 布局整装、家装渠道
面对市场形势的变化,“整装、整家、跨界整合”成为竞争关键词。不少陶瓷卫浴企业都在加大力度推进与装饰公司的合作,有陶瓷卫浴企业还通过成立投资公司的形式深化合作关系。对陶瓷卫浴企业而言,在控制风险的基础上,整装渠道也成为提升单值、实现增长的关键。
● 统一采购
有企业提到,通过与供应商建立长期合作、集中采购、稳定供应渠道、优化运输半径等方式控制成本。
为应对原材料价格波动风险,一些陶瓷卫浴企业的大宗原材料全部采用招投标机制,设立了招投标管理小组和核价员,同时不断扩大供应面,合理安排重点物质采购时间和计划,通过集采提升议价能力,降低采购价格;适当利用原材料的价格波动周期,在淡季增加储备量,降低采购成本。
● 精益制造
通过技术配方创新、工艺精益化、节能减排降耗、打造智能生产线等实现降本增效;构建端到端的价值链数字化协同能力,追求更少的库存,更高的效率。
● 开拓国外市场
在国内市场营收下滑的背景下,有企业则通过国外市场实现业绩增长。该企业坚定落实大客户聚焦战略,与美国、加拿大、韩国、澳大利亚等市场重点客户销售增量显著,多品类出口销售也实现同比大幅增长。
(文章来源:厨卫头条-公众号,侵删)