如果原创设计无关紧要 ，那么所有人都可以成为我乐！

有人对设计不屑一顾，却也有人视设计为发展的“命脉”，为此精耕细作，锲而不舍，后者当如我乐！此前，我乐家居将品牌定位为“设计至美，高端定制”，不得不说，这个已为超过120万菁英家庭提供高端原创定制家居设计方案的它，既有喊出这句话的口气，也有站出来对“抄袭”、“复制”甚至“山寨”产品说“不”的勇气，更有实现这句话的实力！

除了品牌定位的更迭，随之而来的还有我乐家居宣布解散旗下产品研发团队、成立ODC国际家居设计中心的重磅举措，消息一出即引来热议，有人评论说“自己不愿意玩了，干嘛批判行业！本就是商战！”是的，该网友此言不全无道理，我乐家居是不玩了，它还站在行业的对立面上，开始大胆地与行业“背道而驰”了，但往细节上说，是我乐家居与当前家居行业内现存的明显的“大众化设计”、“伪个性化定制”、“产品同质化”、“小作坊抄袭&复制化”等行业设计乱象背道而驰，打击假冒伪劣，坚持原创精神，相信这也是业内每一个拥有原创设计产品及专利的家居企业的心声。

图：我乐家居ODC标识

我乐家居，作为一个始终与原创设计并肩而行的勇士，它越来越果敢了，也越来越懂得原创设计对于自身、对于消费者、对于行业的意义，它把很多家居企业想做但不敢开始的事给做了。产品研发团队解散，原创设计至下，是行业泛滥的产品同质化现象；原创设计至上，是OLO研发团队坚守设计的初心，然，潜心研发的产品屡被侵权，真正的原创设计不被尊重，因而，它踏上了另一条通往原创、更接近原创设计梦的道路——成立ODC，明确“中国原创设计”作为定制家居行业发展核心，组建国际级别的设计师团队，以更广的视野、更高的设计水平和更丰富的产品设计经验来重建设计秩序。

WHY

·为什么是我乐·

截至今年上半年，我乐家居拥有以“我乐”为代表的商标权149项，专利232项，软件著作权24项、产品著作权45项，服务的菁英客户达120万+，我乐家居是业内不可多得的特别重视知识产权和专利保护的定制家居企业，它为所有原创设计产品申请著作权、外观设计专利后再推向市场，这是对其研发团队的尊重，更是对其客户的尊重。然而，我乐家居坚持原创设计，但大多数人却信奉利益至上，设计无驱，踩在“前人”的原创之上，打着借鉴参考的旗号，无耻地消耗着消费者的信任，久而久之，消费者便会逐渐明白过来，原来定制亦非个性，方案同款、材料同门、产品同质，那我为何对此多付费？这时业内所谓的“价格战”便会出现，原创被践踏，价低者常胜，设计变得毫无意义。

泛家居圈创始人周忠先生一直认为，不管处于任何发展阶段，全屋定制家居企业的战略决策无非两大主要路径：要么做大做强，要么走出差异化，尤其是在行业内卷严重的大行业背景下，认清自己的优势，才能走得下去，才能走得更远，而纵观我乐家居的十六年奋战之路，它无疑属于后者，它把原创设计刻进了骨子里，对其爱得深沉，从“设计让家更美”到“设计至美，高端定制”，设计始终不离左右。

一直以来，“原创设计”都是我乐家居始终坚守的产品输出首要因素和发展命脉，“无设计 不定制”在我乐家居这里得到了实现，因而也打造了其难以比拟的设计实力，构筑起它的原创产品护城河。泛家居圈早就在其2020年报中了解到，我乐家居2021-2023年的新三年行动规划，将围绕品牌建设、原创设计、渠道开发这三个层面展开，发力新三年，足可见“原创设计”在我乐家居发展历程里扮演着何等重要的角色。

其中，2017－2020年，我乐家居研发费用总计15,230.42万元。就2021年上半年而言，我乐家居家居研发费用达36,620,567.06元，上年同期数19,343,602.19元，同比增长89.32%，对此我乐家居表示，研发费用变动的原因主要是公司持续加大研发投入力度，研发项目及对研发人员的投入增加致相应费用增加。为原创设计付费，我乐家居一直乐在其中，庆幸的是除了漫天的抄袭复制，行业终将是报之以“利”，这便是对我乐家居的认可，对原创设计的认可，这也就更加坚定了我乐家居对原创设计的初心与实践。

泛家居圈根据九大全屋定制上市公司所披露的财报数据进行了泛义的行业平均增速统计，发现由2017年的31.20%速降到2020年的8.97%个数增长，明显看到了定制行业增速持续放缓的态势。但反观我乐的年营收增长数据，它却连续四年高于行业，尤其是近两年，差距逐渐拉大，尽现我乐家居的强劲增长力和爆发力。此外，我乐家居的盈利能力亦是不在话下，近两年的净利增长率都稳居全屋定制家居行业第一，独领风骚。

我乐家居的“原创设计力”在不断地深化，也在不断地变现，其原创设计的道路是走对了，也慢慢地走通了。

（图片来源：泛家居圈，侵删）

HOW

·凭什么是我乐？·

早于今年5月，在主题为“天生有序”的我乐家居X佐藤可士和联名新品发布会上，我乐重磅公布了品牌16年来的首个OLO Monogram品牌图标系统，以及其首个落地联名新品【序界】系列，这可谓是ODC成立的前奏，不破不立，先革新自己，再革新行业。

据悉，我乐家居邀请了日本当今广告业界与设计业界的风云人物佐藤可士和，美国和意大利市场设计及艺术的领军人物Macro Bortolin，意大利知名设计师Alfredo Zengiaro，美国工业设计界巨星Karim Rashid，丹麦知名设计师Thomas langvad和Thomas Overgaard，德国著名Jschlagheck家族设计公司等国际级别的设计师和设计团队入驻ODC，从工业设计、建筑设计到家居设计，从建筑外部到家居内部，带入建筑设计理念，多维度解构、重塑原创家居空间的魅力，以实现多角度实用价值挖掘、多元化设计经验落地、多领域的跨界融合，打开定制家居产品的多重价值，以国际视野构建原创生态体系。

如果品牌都有自己的发展内核，那么原创设计绝对是我乐家居无二的选择，从“OLO我乐”文字形象到OLO Monogram品牌图标，无论是聚焦发展柔性智能生产力的“第一个7年”，还是聚焦发展产品力的“第二个7年”，2018年开启聚焦爆发我乐品牌力的“第三个7年”，其实我乐家居一直都在竭尽全力实现对用户“让家更美”的承诺，而“让家更美”的武器在于设计，在于原创设计。

曾经的我乐家居研发团队与ODC有何异同？相同的是我乐家居对于原创设计的初心与坚守，不同的是有更多的人加入我乐家居，更加重视原创设计力量的作用了。“国内100+设计精英团队”+“10+品牌跨界国际设计师合作”+我乐家居“中国(华东)最大研发基地”+“行业第一的创新产品研发经费投入”+“全线原创专利产品”，我乐家居的原创设计门槛将筑得更高更稳，拉开与“复制者们”的距离！

可以直接预见的是，我乐家居的原创设计将更加多元，产品创新迭代的速度将更加快速且高效高质，而被抄袭复制的难度却更大了。

WHAT

·除了我乐，还应有全行业我你他！·

据《艾媒咨询｜2020-2021年中国家居行业大数据及标杆企业研究报告》数据显示，消费者在选购家居产品时，主要考虑“环保”、“材质”及“外观设计”因素，其占比分别为53.17%、52.62%和49.86%。不可否认的是，随着国民生活水平的提升，可支配收入的提高，人们对于高品质生活的需求是愈加迫切的。但反问一下，家居企业尤其是定制家居企业，自身对于设计投入的比重有多少？对于原创设计的投入有多少？再者，反问下整个家居行业，原创设计输出的产品占比又有多少？

企业不在意，行业不重视，何以实现这49.86%的外观设计消费诉求？何以让这49.86%更上一层，让家真正的美而不同？我乐家居坚定不移地给出了自己的答案和方案，但应该站出来的又何止我乐家居一个！

（图片来源：泛家居圈，侵删）

众所周知，过去中国家具行业增长主要源于新房市场的高速增长，近年来随着新房增速放缓，二手房与存量房将成为家居行业新的增长点，存量时代的到来，将推动家居产业链和消费市场发生结构性变化。在存量时代，家居企业如何把有限的空间演变出无限的价值？很显然，产品同质化是一大绊脚石，而原创设计的创新突围恰恰是一条出路。并且《艾媒咨询｜2021年中国家居产业链研究及标杆企业研究报告》数据显示，2019年中国定制家居的渗透率为32%，但与发达国家60%的渗透率相比，仍存在较大的提升空间。如此看来，定制依然大有可为，原创设计有望突围。

我乐家居ODC国际家居设计中心的成立，无疑是我乐家居坚守原创设计纵深发展道路上的一个里程碑，我们也希望，这也将是定制家居行业对于设计、对于原创设计的真正觉醒，大家都能为自己的产品烙上独特的品牌印记，“设计至美，让家不同！”

（文章来源：泛家居圈，侵删）