加码设计力量，玛格“一站搞定”的升级密码浮出水面！

在消费升级的大背景下，定制行业在历经“柜体类/木门类单品类→多品类→全屋”的成长路径后，也迎来了新的发展时代。

全屋定制在今天不仅仅是一句口号，而是落实到终端的一站式解决方案式的服务能力。

什么是“全屋定制”？粗略来说，它是定制家居以设计为主导，向业主消费者提供一站式的全屋家居（尤其是以柜类为核心）的解决方案。

“高定”则可以看做全屋定制在两方面的升级：一个是产品形态上更加强调门、墙、柜的一体化，有的还加上了成品家具和智能家居系统。其二，则是空间设计和产品品质上的升级。

作为全屋定制领域的一支“奇兵”，玛格全屋定制“有颜有品，一站搞定”的品牌战略，不仅朗朗上口，同时在行业以及消费端都得到了极大认可。

而在高定领域，2021年玛格即将重磅发布的“玛格·极”高定品牌，从高端实木定制再次跃升，以极致的原创设计，为高端私宅提供全案设计。

(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

从柜类定制到“有颜有品，一站搞定”，再到高端私宅的全案定制，背后是企业能力的量级提升。这其中，外部的核心驱动元素会是什么？玛格看到了“设计”的重要性。无论是全屋定制还是高定，一站式解决方案必然要和设计师深度链接。

于是，玛格近期一系列“设计导向”的活动，尤其是广为关注的 “中国设计知识大会”玛格的强势占位，也就更加容易理解了。

双向赋能，玛格与设计师的共同默契

在全屋定制和高定领域，设计师群体一直存在一个亟待满足的需求：他们希望找到具有品牌、品质和服务势能的品牌，将自己的作品和设计理念完整甚至完美地落地，以更好地服务客户。

另一方面，对于定制家居尤其是高定品牌来说，全屋和高定趋势下的“设计赋能”正在变得越来越重要。

但这需要经历一个培育过程，除了产品矩阵、开发流程、制造和销售等有形环节以外，还需要深层的品牌文化认同和产品设计理念做背书，这是过去那种与设计师简单的外包合作难以满足的。

一面满足设计师的成长需求，一面是对设计赋能的战略需求，玛格在中国知识设计大会上做到了双赢的结果。

玛格全屋定制事业部副总经理 蒋礼先生代表玛格致辞(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

9月27日，玛格联合中国知识设计大会，举办了“与明天的设计对话——暨玛格家居·杰出设计合伙人打造计划”启动礼，携手重庆设计师一起学习交流。

玛格高定事业部副总经理 谭屿枫进行主题分享(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

紧接着10月28日，中国知识设计大会在杭州举行，设计大咖现场交流分享，玛格鼎力支持，帮助杭州设计圈年轻设计师拓展视野、快速成长。

“全屋定制的发展正在走向设计感、品质感的竞争，尤其是在高端全屋定制领域，而设计师的作用将会越来越重要。我们希望填补经销商在设计渠道上的空白，让玛格的经销商可以更好的服务消费者。”玛格高定事业部副总经理谭屿枫说道。

效果无疑是明显的。据了解，仅仅通过中国设计知识大会，玛格就将链接、赋能2000位设计师群体。

尤其是对于玛格即将重磅推出的高定品牌——“玛格·极”来说，这一战略布局可谓十分及时和重要。

FurnitureToday今日家居了解到，“玛格·极”定位于高端私宅、全案定制，实现了门墙柜一体化、固装移动家具一体化和智能全屋的一体化，以原创设计和无可挑剔的品质，与设计师共同服务高端消费群体。

(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

从简单“捧红”设计师，到成长体系的深度赋能

过去几年来，设计师群体的价值开始被广为关注，火热的同时也不可忽视一些问题：有的活动场面很大，效果很轰动，但落实到品牌自身，带来的效益和终端效果一般。

又或者有些设计类活动结束后，企业与设计师的合作片面围绕产品“带货”，没有达成深度的了解和协同。

而对于玛格来说，在设计领域的布局不再是简单地浅尝辄止，而是发掘、培育新生设计力量，构建与设计师共同成长、双向赋能的成长体系。

玛格高定事业部副总经理谭屿枫表示：“玛格想打造一种更高阶的帮扶机制，帮助设计师提升能力、见识，甚至进行IP化打造。在这个过程中，同步促进设计师对玛格产品的理解和应用。”

据透露，玛格联合知识宇航家推出杰出设计师星级打造计划，以美学能力提升、设计游学体验、名校课程认证以及个人品牌塑造作为精进路径，系统地为高端设计师实现跨越式成长，树立个人设计名牌，持续深耕设计师渠道。

中国设计知识大会杭州站圆满结束(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

设计师渠道的逐渐成熟，将对玛格走向全屋带来极大帮助。

实际上，从产品研发开始，玛格的思维不再是单品，而是以空间为单位，从目标人群的需求出发，量身打造个性化的空间解决方案，并研发出了定制衣柜、护墙系统、厨房系统、室内门、定制卫浴柜、智能家居、配套宅品七大产品系统，足以为消费者提供完整和个性化的空间解决方案。

(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

多层次产品家族战略，玛格的低调背后更是稳扎稳打

定制家具行业正在从几年前的“高光时刻”，逐渐走向成熟和集中化发展。在这个过程中，企业之间的差距开始逐渐拉大。

对于正在筹备上市的玛格家居来说，在基础稳固的基础上如何持续健康发展，并找到新的增长点，是一个新的挑战。

幸运同时也是非常可贵的是，玛格有着清晰的战略规划，而这可能和玛格家居董事长唐斌务实又颇具战略眼光的性格特质有关。

众所周知，唐斌董事长是典型的“公务员下海创业”，这一方面来自于一颗火热的事业心，另一方面也是对于市场需求的敏锐洞察。2004年，玛格家居正式诞生，并在定制大潮中找到了自己的赛道。

玛格家居董事长 唐斌(图片来源：美国今日家具官网，侵删)

经过十几年的发展，玛格的产品线也日渐清晰。针对不同的消费需求，玛格既有针对大众的定制家具，同时也有针对中产以及改善型消费的全屋定制家具。而即将提出的玛格高定系列，则瞄准了高净值人群。

“三级火箭”或者说三大业务板块，让玛格基本做到了市场的多维覆盖。此外，玛格还布局了整装赛道，推出“玛菓整装集成家居”，并在智能家居、装配式精装住宅等领域提前布局。

而随着竞争的不断加剧，全屋定制行业逐渐告别高速狂飙期，从风口退居缓慢增长的新常态。玛格积极布局设计渠道，构建设计师孵化的生态圈，则是站在行业转折点上，为未来定制行业发展摸索新模式、新方向。

设计力量的赋能，品质与研制的双加持，玛格如何开辟新的赛道？这一切都十分值得期待。

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(文章来源：美国今日家具官网，侵删)