四维程龙鹏：震荡中的挑战赛，企业要找准定位

10月18日，由中国工业合作协会指导，由厨卫资讯、陶卫网共同主办，由中国陶瓷总部、中国岩板·新材展示采购基地协办的“回溯与展望 前后十五年”第十五届中国厨卫高峰论坛在佛山中国陶瓷总部基地隆重召开。四维总经理程龙鹏受邀出席，并参与了为巅峰对话环节。

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

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以下为程龙鹏演讲实录（略有删减）

我是2005年加入跨国卫浴企业，三年前加入四维，至今已有17年。2003年，＊＊＊发文《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》明确指出房地产业成为国民经济支柱产业，经适房的供应转变成了铺天盖地的商品房建设。受益于政策，建材卫浴迎来了疯狂发展的黄金时期。

卫浴产品从一开始简单能用，慢慢功能性的混水，到现在的三孔两孔，然后到现在兼具功能和颜值。中国在这十几年发展中的精彩变化堪比西方百年发展史。

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

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作为世界上首屈一指的制造大国，从功能性满足的角度来说，中国在原生技术和材料利用等很多方面还有很多空间可以挖掘。

现在是震荡中的挑战赛，

震荡后找准自己的机会

从市场规模、制造规模来看，卫浴行业已经进入到第一增长曲线的顶点，迎来第二增长曲线阶段。从近两年的形势来看，卫浴行业从业者能感受到相比前几年更加强的压力。甚至包括科勒等国际大公司，在规模上面可能已经到了顶点。

但是从另外的角度来看，在细分领域上，可以看得见适老化及卫浴改造等存在新增长的市场。以中国现有人口规模来说，中国进入老龄化之后，存在的巨大相关市场，包括适老改造、智能化、信息化等。

因此，每个传统企业要做好过冬的准备，迭代技术、升级用户思维、提升产品力。

输出品牌相对来说比完成制造难很多，我们在思考产品、市场的时候，很多思考的东西是偏理性的。中国品牌想要真正实现出海，还是需要拓展、狼性、诗意或者侵略性的输出。如果哪一天中国成为欧美国家反向留学的地区，那有我们有可能更容易输出文化。中国品牌出海设立公司、扩张，最大的挑战就是文化的适应性，人、组织架构、产品都需要实现在地化。

我认为目前短期行情存在危机，可能有一个震荡中的挑战赛，震荡以后大家会逐渐找准自己的机会。所以我保持一个长期乐观，短期、中期偏悲观一点的看法。

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四维成立于1952年，是中国老牌卫浴企业，现在隶属于海鸥住工旗下。一个拥有那么长历史的四维品牌还是存在一些资本可以挖掘，那么如何把四维品牌重新进行复出，沉下心来慢慢把这个品牌做起来？还是需要花精力从国潮、产品力、产品服务、创新方面去做。但我们的诗意、想象力通过我们的理性的边界，最终还是需要有行动力才能够真正落地实现。只有清晰界定理性的边界,我们才能更好地运用自身的认识能力,从而避免在形而上学的困境中打转。在宏观上，大家如果关注现金流量表和损益表，就基本确保当前怎么能活下去，当下小企业养活自己可能会更重要，更大的宏观叙事可能暂时搁一边。

现在房地产一年竣工大概1600万-1900万套，在建80亿平方米。大量密集的高层住宅，过小的容积率，从居住体验其实是非常差的。

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

原来买了房子装修，都要去建材市场逛看产品，现在年轻人逛市场吗？他肯定不逛了，他更关注看颜值，产品颜值符合他要求，剩下的就直接交给家装公司了。所以一个时代和一代人都有各自的趋势或者文化的熏陶，我们应该从年轻人的角度去想用户思维，提高自己的产品。

企业和品牌最重要的是找准自己的定位

企业对消费者讲述的品牌文化和产品文化，其实更多的是一种国家文化。目前中国学习的更多是德国的精工，日本的工匠，以及美国的艺术。但中国要输出自己的文化还需要更多的思考，这是一个很大的挑战。就像定制化真的是适合的路吗？是不是标准化更有效率？

当然每一个人对产品的理解不一样，我也听到很多定制化的方向、装配式的方向。我自己的理解是标准化更有效率。我刚入行的时候觉得很神奇，马桶有300坑距、400坑距，某些地方还有200坑距。如果按同一种产品和安装标准，供应链的成本会下降很多，生产的效率也会提升很多。

(图片来源：厨卫资讯-公众号，侵删)

所以，未来的发展总会超过每一个人的想象，很难去把握。但是我们可以沉下心来，一步一个脚印做品牌，做文化输出。想做国际化，那就做价值观，做世界观。想做一个专精特新，那就老老实实把产品做好，把工艺做好，把管理做好，所有的产品保持稳定性。所以，企业和品牌重要的是找准自己的定位。

作为卫浴行业的从业者，我希望5年，10年，15年以后，我们还有机会济济一堂，见证这个行业的发展，见证中国更美好的将来。

(文章来源：厨卫资讯-公众号，侵删)