供应链角逐家装新赛道，头部玩家加速转型

“衣食住行”作为人类生活的重要组成部分，每个领域都蕴含着巨大的市场，与“住”相关的家装板块更是一个潜力与机遇并存的领域。根据相关资料显示，2020年中国家装行业市场规模已经达到2.61万亿元，且未来还会持续增长。这样的一片亿万级蓝海，却仍存在极大的改造优化空间，诸多产业难题亟待破解。

近日，在中国建博会(广州)会场落幕的第二届家装产业生态大会，就聚集了众多泛家装产业精英对此进行了充分而全面的交流。

供应链、设计与施工被并称为家装最难翻越的三座大山，而其中供应链更是公认的一块“硬骨头”，更有甚者喊出了“得供应链者得天下”的口号，由此可见家装行业未来的竞争形态中，供应链创新将成为大一关键。

供应链信息不对等，产业秩序演变加剧传统企业淘汰

目前，家装产业供应链仍旧存在产品质量难保证、市场价格不透明、服务半径小、仓储运输难度高等一系列难题，互联网模式及疫情的双重冲击之下，停摆的上游市场更是让品牌商陷入了举步维艰的困境。

困难的只有品牌商吗？不，事实上大量的中小装修企业同样受供应链端的掣肘。装修行业具有“大行业小企业”的特点，这意味着大量的装修公司受到自身规模的限制，在建材采购方面议价能力较弱，使装修公司资金周转压力骤增、利润率也随之下降。

困境之下，行业也正在呈现出新的市场格局。首当其冲的就是渠道的变化，第二届家装产业生态大会中，赛尔日盛家居董事长、临沂城投产业控股董事周文明在发言中表示：“家居领域每年交付的用户并没有下滑，只不过是渠道变了，以前我们在店里交付，现在的流量入口则变成了装修公司、地产公司、物业公司。”

正如周文明所言，如今家装行业的消费趋势、年龄层次都在趋向于年轻化，新一代的消费者们越来越趋向于选择一站式家装服务，追求“简单化”的装修模式，因此传统产品交易模式逐渐被家装服务提供商所取代。

针对市场格局的演变，家装供应链也在悄然发生转变，原本更注重线下的品牌商和供应商如今纷纷转型争相与位于消费前端的装修公司合作。综合来看，未来这或许会成为一个互利共生的商业生态，装修公司依靠品牌商可以取得更高的利润和更好的产品，而品牌商则以装修公司作为新的营收增长点。可以预见的是供应链结构重置后，无论是品牌商还是装修公司，没有强势的供应链资源未来都将陷入尴尬的局面。

(图片来源：泛家居网，侵删)

马太效应凸显，产业巨头争相布局

从供应链源头到用户，去中间化程度越高，越有利于建立健康透明的市场环境，这也是产业积极转型迭代努力的方向。然而，问题兜兜转转还是回到了原点，装修公司和品牌商的合作依旧是建立在一定的规模体量上。那么，中小装修公司的路在何方？

显然，越来越多的企业意识到了目前的困境，如何通过产业整合完成供应链端的改造升级，成为提升行业整体竞争力、高质量发展的关键。

业内人士认为，以建材团购生意发家的齐家网，在供应链整合升级方面具备先发优势。齐家网深知自己在此方面的优势所在，早几年就已从全产业链的视角出发频繁布局，从辅料、硬装到软装，以丰富多元的产品构建产业供应链生态体系。齐家还设立了自营的仓储中心，通过在全国铺设仓储中心完成产品快速调动，以此确保产品流通的及时性，优化供应链配送模式。同时，齐家网也在线下开设了共享展厅，帮助家装用户实现“所见既所得”的优质供应链匹配模式，为中小家装公司提供高效、高质的供应链服务。

除齐家这类“大而全”的模式外，号称国内一站式的辅材配送供应商的小胖熊近期发展势态也非常迅猛。小胖熊抓住家装产业链中辅材这一细化领域进行深度探索，通过去中心化的模式，直击家装供应链痛点，实现主辅材全品类采购销售、家居装修设计、物流配送及安装的一条龙服务。

商业模式的转换，都是迎合行业痛点做出的变革，纵观行业玩家的布局来看，供应链转型升级将会是家装产业未来很长一段时间的主旋律。

供应链的高效、合理配置将成为家装企业竞争力的核心所在，随着互联网、人工智能、云计算等技术的运用发展，供应链的智能化管理也将成为家装产业供应链可持续发展的基础和保障。一些头部企业的率先试点落地，为从业者们提供了一条行之有效的落地路径，精细化运作模式或将成就更多的可能性。

(文章来源：泛家居网，侵删)