7天内2个卫浴品牌、1家陶瓷工厂相继易主

据外媒报道，科勒旗下品牌Jacob Delafon(雅泊丹枫)位于法国汝拉(Jura)地区的一家陶瓷工厂，已被法国中小型企业Kramer收购。Kramer在一份资讯稿中宣布完成收购，表示将在2021年7月1日起执行相关协议，并承诺在2026年前雇佣150名员工。

Jacob Delafon工厂被收购

当地时间6月4日，法国卫浴企业Kramer宣布成为Jacob Delafon位处法国汝拉(Jura)地区丹帕里斯(Damparis)工厂的新主人。

(图片来源：厨卫画报-公众号，侵删)

Jacob Delafon位处法国丹帕里斯的工厂

据报道，2020年10月，科勒宣布出售Jacob Delafon丹帕里斯工厂，理由是该工厂长期产能过剩，生产成本远高于其在摩洛哥丹吉尔地区的工厂。2020年12月，Kramer集团代表首次参观丹帕里斯工厂，并在2021年2月5日提出收购申请。因与科勒存在分歧，Kramer于2月24日宣布放弃收购。到了3月，Kramer再次申请收购，并最终在6月4日宣布从科勒手中接管该工厂。

Kramer成立于1981年，主要从事中高端卫生洁具的生产和销售，目前拥有112名员工，2019年销售额为3000万欧元(约人民币2.34亿元)。据透露，本宗收购让这家中小型企业耗费了接近500万欧元(约人民币0.39亿元)的资金，通过此次收购，Kramer将强化在水龙头以外卫浴产品的影响力。同时，Kramer方面表示，预计在接手工厂后一年内重新雇佣65名员工，并在2026年前雇佣150名员工。

资料显示，Jacob Delafon创立于1889年，最早的名字为Etablissements Jacob et Delafon，1901年改为Jacob Delafon。1986年，Jacob Delafon正式加入美国科勒。进入2015年，Jacob Delafon加速布局中国及亚太市场，相继在上海、迪拜、胡志明市城市开设专卖店，并多次参加上海厨卫展。

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Jacob Delafon卫浴产品

一周内3宗收购案被曝光

进入6月以来，国外卫浴行业已有多宗收购案被曝光，除Kramer收购Jacob Delafon工厂外，泛欧洲投资机构AURELIUS以及流体储存设备制造商Flow Control Holdings，也分别完成了对外部卫浴企业的收购。

当地时间6月1日，汉斯格雅、得而达龙头所属母公司马斯科宣布，已完成对旗下淋浴房企业HüPPE的出售，接手方为泛欧洲投资机构AURELIUS。本宗收购早于今年3月曝光，经当地反垄断机构批准及相关流程，终于在近日完成交易，协议已自5月31日起生效。作为投资机构，AURELIUS出资收购淋浴房企业HüPPE，显然看重其所属行业的发展潜力。据悉，HüPPE目前在德国拥有约470名员工，2020年销售额为7000万欧元(约人民币5.45亿元)，在疫情影响下仍与2019年持平。

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HüPPE德国总部

另一宗收购案围绕Flow Control Holdings和FlexFit Hose展开。Flow Control Holdings是食品、饮料及药品流体储存设备的制造商，而FlexFit Hose则是一家卫浴软管及阀门制造商，收购显然有跨界发展的成分。事实上，在收购FlexFit Hose前，Flow Control Holdings已完成了对另一家阀门企业Ace Sanitary的收购，FlexFit Hose此后也将作为Ace Sanitary的一个部门来运作。

行业并购潮持续，

有企业却选择“专注”

6月至今完成的3宗收购案中，其中2宗涉及知名企业，美国厨卫巨头科勒、跨国集团马斯科都是本轮“收购潮”的推手之一。然而，收购的另一面是出售，两巨头基于怎样的愿景放手旗下品牌和工厂，也是值得探讨的问题。

科勒方面的想法比较明显，在外媒报道中也有所提及，出售Jacob Delafon丹帕里斯工厂的理由是该工厂长期产能过剩，生产成本远高于其他工厂。无论从优化产能布局还是改善收益方面来看，科勒的做法都不难理解。

另一方面，马斯科出售淋浴房企业HüPPE，则有为经营做减法的意思。自2019年以来，马斯科已先后出售或宣布出售部分橱柜及门窗业务，涉及旗下品牌包括KraftMaid、Merillat、 QualityCabinets、Cardell、Milgard Windows等。马斯科表示此举旨在减少公司在新建住宅领域的经营风险，同时投入更多资源在周期性较小的水暖及装饰材料业务上。此次出售HüPPE，可视为马斯科这种经营理念的延续。

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Merillat在中国设有美睿(中国)家居有限公司

事实上，与早年借并购快速扩张的做法不同，近年不少卫浴企业都着力为经营做减法，一些大型企业从广征博取式的多维度、多范畴经营，走向更易管控的平面化经营。吉博力整合旗下4大品牌、骊住整合厨房及卫浴业务，都是卫浴企业推行经营简化的例子。此“消”就会彼“长”，随着行业整合加速，相信收购和出售的故事还会持续上演。

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