从诗尼曼辛福民和冠特王军太的“叛逆” 看全屋定制产业的成功

诗尼曼董事长辛福民，山东人；冠特董事长王军太，湖南人。

传统上，山东人喜欢“造反”，湖南人爱好“革命”。

△诗尼曼董事长 辛福民(图片来源：泛家居圈-公众号，侵删)

△冠特董事长 王军太(图片来源：泛家居圈-公众号，侵删)

18年前，辛福民放着清闲的大学教师职业不做，折腾出了个全屋定制家居品牌诗尼曼，是为其“不安分”的表现之一；1年前，在诗尼曼做到行业颇具影响力之后，他又折腾出了一个年轻时尚新锐的品牌AI家居，是为其“叛逆”的又一体现。

去年，在全屋定制家居行业煽起了轰轰烈烈的无醛添加大战后，几乎所有的品牌都跟风时，王军太却倔强地搞了一个“要无醛，更要除醛”的大型发布会，明显的是对充斥着整个行业的无醛添加热潮的“颠覆”和“革命”，令冠特在剑走偏锋中，不仅收获了关注度，而且在终端抢夺了无数流量。

其实，他们这种“叛逆”，除了与地域文化及个性有关之外，和他们所处的全屋定制家居行业也有密切的关系。

(图片来源：泛家居圈-公众号，侵删)

从某种角度看，全屋定制家居产业的成功就是对传统成品家居的“叛逆”的成功。具体而言，是C2B对B2C的“叛逆”，是大规模个性化定制对大规模标准化制造的“叛逆”，是智造对制造的“叛逆”，是数字化、信息化、网络化、智能化对传统制造的“叛逆”，是新一代中国家居人对老一代中国家居人的“叛逆”，是现实和未来对过去的“叛逆”！

辛福民创立的AI家居极具这种“叛逆”性，追求“轻、快、小、美”，五万元加盟做定制，这是对已经运行了大约二十年的全屋定制家居行业的“叛逆”，因为，现有的逻辑和实践基本上是追求“大而全”，但是，现在这条道路已经非常拥挤了，AI家居是小对大的“叛逆”，是以小博大、化整为零。

王军太的“叛逆”不仅仅体现在“除醛”上，还体现在他的文化战略上，他将西方文化中经典的十二星座和中国文化中经典的五行与产品深度结合，锐意走文化至上的长远发展路线，他的产品文化战略是对全屋定制家居行业盛行的风格战略如欧式美式新中式等的“叛逆”，因为，风格易变、文化永恒。

在全屋定制的世界，“唯偏执狂方能生存”，信乎？！

(文章来源：泛家居圈-公众号，侵删)