家居市场发展两极分化 橱柜企业与卖场合力求共赢

近期，家居市场呈现出冰火两重天的局面，一方面“倒闭潮“涌现，卖场抗租事件时有发生，传统卖场经营模式受到挑战。另一方面，在近期的电商大促中，部分家居企业销量上升。那么，在当前市场环境下，家居行业发展前景如何，橱柜等较为成熟的行业中的企业该如何理性地看待市场变化呢?

家居市场发展两极分化 橱柜企业与卖场合力求共赢（图片来源网络）

家居建材市场呈现两极分化的局面

不久前，广州天河北的红星美凯龙卖场因租金纠纷，商场招牌被清拆，这也标志着红星美凯龙完全撤出广州这个一线市场。而就在前段时间，秦皇岛的红星美凯龙卖场也出现了因租金过高以及管理漏洞引起商户集体抗租的事件。对此，有业内人士指出，当前家居卖场受到房地产政策调控的影响很明显，持有自有店铺，或自主经营才是家居建材企业发展的核心正道。

自主经营或许更方便品牌建设，但当前来看，经营渠道似乎更加重要。在 “聚划算6.6大促“中，部分家居建材企业展现出一片如火如荼的景象。据电商数据分析公司披露的数据显示，家装品类目第一名林氏木业销售额超1100万元，而一线大牌、全友家居等商家在本次大促中也有过百万的销售额。

传统家居企业的发展遭到电商围堵

在当下的市场上，传统橱柜等家居企业与电商两者间的巨大反差简直是“冰与火“之别。是什么让众多生产企业与卖场陷入“寒冬“?又是什么令家居电商艳阳高照?有业内人士分析指出，在宏观经济下行和楼市低迷的背景下，与房地产关联密切的家居生产企业与传统卖场必然会受此影响。在这种情况下，中小橱柜生产企业面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，而传统的家居卖场也出现客流量下降、商家撤离的现象。但事实上，家居电商的火热景象却为这种说法打上一个大大“问号“，难道电商能够“免疫“房地产的影响?

观察橱柜等家居电商市场，除了“6.6大促“交出了一份良好答卷外，日前“天猫家装2.0战略“的发布，声势浩大地联合家装供应链、商家、服务商等各方，制定了一套新的游戏规则，进一步扩大家居电商的影响;电商巨头林氏木业加快O2O前进步伐，从线上走向线下，以全国为目标覆盖O2O体验馆;宜家也宣布将全面杀入电商行业。在家居电商不断发展壮大的同时，传统家居制造业、家居卖场可以说遭到了“围追堵截“。

经营模式落后 橱柜企业与卖场合力求共赢

无论是房地产还是电商，都只是引爆中小型橱柜生产企业与家居卖场“炸弹“的导火索，这两者本身早已存在的一些问题才是真正的“＊＊“。对于中小型橱柜企业来说，当橱柜市场走向规范化，当消费者的消费习惯有所改变，当生产模式发生变化，必然会淘汰一些无法跟随时代步伐的企业，这也是我国经济转型必经的过程。

一些企业主认为人工成本提高是导致企业举步维艰的重要原因，但实际上，这个时代已不是生产力与生产效益不对等的时代了。在我国经济发展初期，经济体量较小，经济发展空间巨大，因此衍生出充足的廉价劳动力。如今，我国已成为一个经济体量庞大的国家，凭着“又想马儿跑，又想马儿不吃草“的思想，必定会让时代所抛弃。

在新旧发展模式交织的橱柜市场上，卖场所遭遇的寒冬，也与其自身的“批地、建成、招商、收租“模式无不关系。入驻卖场的商户面临着客流、成交减少的现象，却依然要缴纳高昂的租金，不禁令人唏嘘。据了解，红星美凯龙天河店字开业以来，生意逐渐走下坡，近两年承租方已不断拖延交租金，理由是经营不善，小租户也不交租金。而当年，红星美凯龙琶洲店撤场的原因也缘起租金纠纷。知情人士介绍说，开业时间仅有两年的琶洲店当年经营不善，生意冷清，导致多个租户不交租金。因此，转变卖场经营模式，发挥实体卖场的优势，与租户共渡难关才能让整个行业得以长远发展。

在整个家居建材行业“马太效应“逐渐凸显的市场上，我们不能断言家居电商就必定成功，也不能说中小型家居企业并无出路，但两者的巨大反差也让我们清楚，清晰了解消费者的需求，把握时代的脉搏才能经受暴风雨的洗礼，也唯有如此，橱柜等家居企业才能立足于行业顶端。