“大而全”战略难突破 集成灶企业不如细分市场

同质化一直都是国内集成灶行业难以解决的难题，基础产品充斥市场，山寨盛行成为阻碍行业发展的一大顽石，集成灶企业与其和全系产品齐头并进，在基础产品市场拼个你死我活，不如进行市场细分，重新规划布局。

“大而全“战略难突破 集成灶企业不如细分市场（图片来源网络）

坚持“大而全“战略 集成灶企业难以寻求突破

小编觉得在现今激烈的竞争格局中，集成灶企业若还坚持“大而全“战略，难以寻求突破。集成灶市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，集成灶企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

集成灶企业需权衡收益与成本

归根结底，集成灶企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，集成灶企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼“，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是集成灶企业也要懂得不要造成没必要成本的浪费。

集成灶企业需提高应变能力与竞争力

细分后的市场更加具体，便于集成灶企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，集成灶企业便能先一步获得发展的先机。

总之，面对越来越错综复杂的市场定位、客户定位、品牌定位等等，集成灶企业需要积极面对，做好规划，建立独有的品牌竞争优势，满足客户需求。