利润难寻 集成灶企业在微利时代需寻道而生

暴利时代的终结，宣示着微利时代的来临。在微利时代，集成灶企业想要获得更多的利润显得尤为艰难。在激烈的市场竞争下，集成灶企业若想获取更大的收益，还需顺势而为，任大环境如何变化，严格按照经济规律办事仍是企业保持正常经营的关键。总的来说，集成灶企业还需了解到成本效率与用户体验的关系，明晰企业人才和团队的重要性。

利润难寻 集成灶企业在微利时代需寻道而生（图片来源网络）

集成灶企业经营需从经济规律出发

随着移动互联网时代的到来以及国家经济结构的调整，毫无疑问，无论行业、企业还是个人，都处在多变的时代当中。新事物、新概念、新变化层出不穷，包括集成灶在内的不少家居建材企业都应接不暇。由于经营战略关乎企业的长远发展，因此，在多变的时代，集成灶企业经营亟需从经济规律出发，切中经营发展的关键。

集成灶企业应认清成本、效率与体验三者的关系

当下，集成灶企业应该看到，不管是是互联网还是传统行业，最核心比拼的是用户体验。用户体验，很大程度上由成本和效率决定。互联网时代，成本比毛利率更重要，现金流比利润重要，核心说的就是效率。的确，并不是集成灶企业做好了用户体验就一定能成功。用户体验是建立在成本、效率的基础之上的，当下，有的集成灶企业忘记了成本和效率，老是强调好的用户体验，以为有用户就能赚钱，这严重违背了最基本的经济常识。

集成灶企业应意识到人才、团队的重要性

除开正确处理成本效率与用户体验的关系之外，在这个多变的时代，集成灶企业不要恐慌，集成灶企业长远发展，一是团队，人确实永远是最重要的，每个人做企业的想法都不一样，目的也不一样，因此，对于任何一家企业，人才、团队都是最重要的。的确，经济铁律从未改变，不管未来社会怎么发展，互联网怎么发展，出现怎样新的商业模式、概念，有一点集成灶企业应该确信：迄今为止没有任何一个人、任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。

因此，集成灶企业发展还需谨遵经济规律。也许，在将来，一个成功的企业家，也将会是一个深谙经济学规律的“经济学家“。一个懂得寻“道“而生的企业家，或许才会成为一个真正的成功企业家。