生能集成灶副总经理王明雷：巨资投入 全面规划 迈入集成新赛道！

发挥平台力量，深入了解品牌，旨在与各大品牌共商品牌发展、共谋行业未来的《视探》栏目，已经展开了新一轮的视频探访。日前，《视探》栏目有幸邀请到生能集成灶副总经理王明雷先生，就当前市场行情和生能品牌的整体规划展开了采访。

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

迈入新赛道 生能谋定新十年

随着集成灶市场表现日益火热，千亿市场正在释放，越来越多的行业巨头或跨界品牌都纷纷开始布局，生能作为空气能行业的佼佼者，也于今年宣布进军集成灶行业，对此，生能集成灶副总经理王明雷作出了阐释。

“集成灶行业近年发展得很好，哪怕是面对去年疫情压力，其市场规模也在持续走高”，王总首先对集成灶市场给予了肯定，并表示，如今消费者愈发注重厨房功能的多样性，集成灶的出现无疑满足了消费需求，特别是80、90后等年轻消费群体都会将集成灶作为装修首选。生能依靠着多年的市场探索经验，对集成灶的发展前景十分看好，所以选择果断进军集成灶行业，现已将该项目列为新的十年战略规划，并将坚定不移的推进项目落地。

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

后来居上 生能实力不容小觑

相对行业其他品牌而言，生能选择入局并未占据先机，但在官宣启动集成灶项目之前，就已经于今年3月，以3亿资金单独注册成立了浙江生能电器科技有限公司，还同时成立了嵊州分公司，并进行了诸多前期准备工作。

尤其是这个9月，生能还与中国高铁展开了深度合作，411辆冠名高铁、623条线路，将实现对涉及全国几乎所有一二线城市在内的509座城市的覆盖，预计达成超3亿人次的品牌传播。无论是覆盖规模还是影响范围，都堪称集成灶行业之翘楚。

此外，笔者也从王总口中了解到，今年以来的所有项目都在照计划实施，尤其是先后举办的十多场选商会议和品牌直播推荐会，都取得了优异成绩。一言归之，便是近半年的投入，已经收获成效，而生能集成灶的市场版图依旧在不断扩张。

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

推行四大标准 掌控终端市场

品牌发展不仅对建设投入具备要求，配套的管理体系也显得尤为重要，王总便针对终端门店的打造提出了四个“标准化”：

其一是形象标准化。通过统一的VI标准及SI系统，来提升终端形象，从而给予终端门店更好的获客能力，进而实现终端竞争力的提升。

其二是活动标准化。考虑到很多终端缺乏自我运营能力，生能帮扶团队会引导终端负责人进行当地市场的调研，并依据结果制定详细的活动方案。同时，帮扶团队还会全程监督、配合活动的执行，以确保活动的完美落地。

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

其三是导购标准化。相关调研显示，不少门店的销售人员缺乏销售或者营销经验，基于此，生能成立了商学院并一直着手开展线上和线下的教学课程，从而达成终端导购标准化。

最后是服务标准化。如今，消费者的要求越来越高，在产品品牌、性能、价格等因素之外，还会着重考虑售后服务状况，针对这一点，生能提出“20大核心配件终生免费更换”，并在全国重点省份城市安排了专业售后人员，从而构建整个售后服务体系。

依靠完整的终端建设体系，生能已经有越来越多的旗舰店落地开花，相应的销售业绩也在节节攀升，王总也就此表态，未来将继续保持这种状态，推动生能品牌市场影响力不断提升。

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

志存未来 看生能品牌再跃进

当然，品牌建设是长远之计，生能自然也有着自己的未来规划，访谈间，王总也为我们透露了相关信息。比如已经提上日程的代言人意见征集，计划定期举行的全国性联动活动等等，无不是着眼品牌整体塑造，以全面提升生能的品牌市场影响力。

不啻于此，王总还针对三大版块的未来规划向我们披露。第一，产品是企业的基石，生能会将产品研发和创新作为未来时间的首要工作，尤其要打造智能化、高端化的主流产品;第二，是加大品牌招商力度，加大相关投入，以期更大收获;最后，是对经销商的扶持工作，终端壮大才能抢占市场高地，经销商的有力运营，才能更加坚定选择生能的决心，树立更好的投资口碑。

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

结语

基于生能集团的雄厚实力，生能集成灶携带光环高调登场，在显露品牌实力的同时，更彰显了坚定的品牌自信。面对生能此番描绘的宏伟蓝图，任谁都会不禁惊叹，我们也期待着他能够在集成灶市场再创一个“生能”!

(图片来源：生能集成灶供稿，侵删)

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(文章来源：生能集成灶供稿，侵删)