太阳雨集成灶【总裁专栏】低碳之世，舍我其谁！

低碳之世 舍我其谁

(图片来源：太阳雨集成灶供稿，侵删)

陈荣华，太阳雨集团总裁，被商业杂志《经理人》誉为中国太阳能行业第一职业经理人，授予“中国经济人物”、“中国最具影响力品牌人物”“全球新能源商业领袖”。

本科毕业于上海同济大学，长江商学院高级管理人员工商管理硕士，拥有20余年家电、新能源行业管理经验，曾就职于海尔、荷兰亨特集团，有极强的国际化视野和本土化运营能力。

古语讲："不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域"。在刚刚过去的一季度全员大会上，我发表了《低碳之世，舍我其谁》的主题演讲，应该说引发了热烈的反响。面对国家2030碳达峰和2060碳中和的庄严承诺，作为立志成为全球最大清洁热能公司的太阳雨，对孟子当年的那句感叹有着强烈的共鸣：“欲平治天下，当今之世，舍我其谁也？”。换到今天，可以把这句话改为：“欲绿色发展，低碳之世，舍我其谁也。”

01 响应国家号召 抓住低碳机遇

在中华崛起和民族复兴的伟大时代，在生态文明和绿色发展的光明未来，我们充满信心、充满希望，更充满力量。中国向来都是缺油、少气、多煤的国家，在中国的能源结构中，一直都是以煤为主体，而煤炭是典型的不可再生资源。面对未来中国经济的持续增长，我国必须走清洁能源的低碳之路，这是不得不作出的必然选择。

＊＊＊已向国际社会做出承诺，中国将在2030年前实现碳达峰，在2060年前实现碳中和，这是中国的两步走战略。而电力主导、高效低碳和绿色清洁正是国家在能源战略上的主导思想。虽然当下离实现碳减排的目标有很大的差距，也有很多的挑战。但我们从来不怀疑国家对社会重大关切和公开承诺实现的决心。

为此，作为长期聚焦清洁能源行业的龙头企业，我们必须抓住低碳之机、必须扛起时代使命，为国家节能减排目标负起我们应有的担当，作出企业应有的贡献。太阳雨一定会在此轮碳中和的大势中，成为时代的贡献者。我一直相信：“爱出者爱返，福往者福来”。所以，作为时代贡献者的我们也必然会成为时代的受益者。唯有与时代和国家同频共振，才是我们企业最大的商道。

02 构建渠道能力 推广低碳产品

为了更好的响应和满足市场的各种需求，我们将以国内七大生产基地为依托，进一步做深做透全国各省市场，并持续拓展我们的工程商网络、代理商网络、经销商网络以及服务商网络。尤其是在县域乡镇市场，太阳雨更是以其强大的品牌影响力和渠道运作与服务能力，在终端市场建立了自己独有的地利优势。

同时，针对不同地区、不同场景下的用户需求，我们先后开发了太阳能+空气能、太阳能+生物质能以及太阳能+电热、燃热以及地热能等多种清洁能源耦合方案，且先后在高原、平原，北方、南方等不同地区做了标杆工程，可以一站式实现清洁热水、清洁采暖、清洁制冷和清洁发电，全方位提供家用、商用和工业用等各种清洁能源系统解决方案。而清洁热能专家，就是我们品牌最好的标签与定位。

截止到2020年底，太阳雨集团已经累计推广太阳能1081万台/套，约合2700万平米，累计节电量1261亿kWh，相当于1.13个三峡电站的年发电量。节省标准煤4031万吨，累计减排CO2约1.25亿吨，相当于为地球多种了8100万棵树。用我们董事长的话说，清洁热能产业，是一个可以让我们为之奋斗终身的产业，是一个惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪!

03 聚合四方之才 成就低碳团队

记得在去年集团代理商年会上我就说过：“2020年，是我们历史性转折之年；2021年，我们将进入全新的增长轨道”。在面对疫情的巨大压力下，不论是去年还是今年一季度都实现了逆势下的高速增长。当企业在进入全新增长轨道的时候，就是最重要的发展机遇期，不论是对企业还是个人来说都是如此。在增长轨道上，企业很多事情更容易得以干成；在增长轨道上，企业很多人才更容易得以成就。

当下，公司正在推动合伙制阿米巴项目，就是要逐步构建起“大经营、小管理”的发展体制。让原先自上而下的管控转变为自下而上的推动，让团队成员由原先的被动执行转变为主动经营，并给予团队充分的授权与赋能，在达成企业经营目标的同时实现培养经营人才的目的。最终让企业平台上的每一位奋斗者、合伙人不但物质丰收，还要精神富足，让公司平台成为人才施展拳脚和事业成就的舞台。

我们一贯秉承“崇尚真实、心怀喜悦、锐意进取”的组织文化，而简单、真实、喜悦、进取的团队文化正是每一个太阳雨人留恋的地方。在太阳雨，只可能会因为工作忙碌而身体疲惫，绝不会因为关系复杂而心力憔悴，这是我们与别的企业很大的不同之处。作为一家有人性温度与人文情怀的企业，面对新二十年，太阳雨正以更自信的姿态助力国家绿色发展，并以更宽广的胸怀广纳四方有识之士，一起共谋低碳大业！

(文章来源：太阳雨集成灶供稿，侵删)