三大理论三场革命：平衡车上的“小鲜肉”金牌橱柜能否实现百亿规划千亿梦想？

3月18日是家居行业上市公司金牌厨柜20周年庆典的大喜日子。受金牌厨柜温董、潘总、营销总裁孙总的盛情邀请，三粒米教育有幸参加了本次盛会。

盛会的发布会上干货满满，目不暇接。给笔者化石哥留下最深刻印象的是金牌厨柜潘总“惊艳”的上台方式，他站在平衡车上从后台飞驰而来，这个上台动作的意义远远大于“作秀”，这个动作堪比当时红星美凯龙的车总在移动互联网转型期让所有人叫他“车车”。

笔者认为，这是一种永远年轻、永远热泪盈眶的企业创始人拥抱新时代的最具象表达。

在台上，潘总“忆往昔峥嵘岁月稠”，放出了自己创业初期生长着一头茂密黑发的与温董的老照片，“想当年，我也是充满胶原蛋白的标准小鲜肉”，潘总自我打趣说。

台下的笔者内心无限感慨，这是温董、潘总用自己激情燃烧的的青春岁月、两个人的一代芳华最终铸就了一个企业——金牌厨柜的正当20岁“小鲜肉”年纪的一代芳华！天对地，雨对风，芳华对芳华！

致敬奋斗者金牌厨柜20周年的发布会上，干货不断，重磅叠出。

笔者经过梳理，给本次发布会，总结了“三大理论与三场革命”。

第一大理论就是作为专注专业的金牌厨柜中国厨房革命的“神殿理论”。

对于专注厨柜20年，前18年只做厨柜的金牌厨柜来说，这个“神殿”理论模型，完成了中国厨房问题，只能由中国人来解决的升维理论闭环。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准！

对于中国厨房，金牌的专业厨房标准：交付与品质这是一票否决的行业基本门槛，外观风格、收纳功能、布局动线是“神殿”殿堂的三根有力支柱，智能厨房是对厨房未来的“盖帽”和总纲，提纲挈领，纲举目张。

金牌厨柜中国厨房的功能革命，不是喊喊口号，赚足眼球的作秀，而是扎扎实实的贴地飞行！

金牌厨柜定义的中国专业好厨房，具备功能革命十字决：高低、大小、厚薄、横竖、抽拉。

高低：金牌厨柜通过量体裁柜，洗涤区与烹饪区双高度，定制出适合主厨下厨的烹饪区与洗涤区的舒适高度，实现下厨不累。

厚薄：金牌厨柜通过人体工学大数据研究把地柜深度多出30MM，台面深度630MM比传台面多出30MM，更大空间，更好用，水槽龙头可以固定在台面上，更牢固。首创“长条形厨房收纳救星”超薄高柜，实现收纳容量加大200%。

大小：中国昂贵的房地产价格让厨房也寸土寸金。金牌厨柜根据动线、布局的合理规划，更符合国人的使用习惯，将厨房空间更大限度地利用。U型布局，一金二银的动线规划，让厨房更好用。

横竖：在厨柜设计中，地柜是采用抽拉方式，而吊柜采用平开方式，从设计美学来说，地柜是横线条，吊柜是竖线条，归纳为“地横吊竖”。金牌厨柜的地柜全面实现抽屉式拉篮，收纳空间更大。

抽拉：全面解决百纳抽，果蔬篮，分类盒，随手挂等器物的安放、布局问题，创造性地解决中式厨房收纳中的小器物存放问题。

第二大理论就是“竹子理论”。

金牌厨柜在前18年只专注专一做好厨柜，只在近两年才涉足衣柜、木门、整装、智能家居。是以前太保守？还是现在太激进？

答案是“竹子理论”：竹子在最开始的5年，你几乎观察不到它的生长。但只要过了这5年，它就会像被施了魔法一样，每天以30厘米的速度，疯狂生长。仅用6周的时间，就可以长成15米高的成熟竹子。其实头5年，竹子并没有停止生长，他只是在向下生长，它在土壤里纵深纵远，不停伸展自己的根系。因为只有根扎得够稳，才可以应付日后每天30厘米的生长速度。

竹子理论，潘总说，就是对金牌外人看似“＊＊＊”的最好注解。

第三大理论就是“对抗熵增”理论。

这是笔者对金牌厨柜战略的总结，俗话说，旁观者清，金牌厨柜确实做到了。

金牌厨柜聘请了给华为做咨询的华夏基石公司给金牌梳理组织和文化。而“熵增”理论就是华为任正非提出的著名管理理论。

为什么一个公司或组织整体来看，总是会趋向于丧失活力？这个问题的答案，可以从热力学第二定律中找到。这条定律，也被称为熵增定律。简单来说，就是一个孤立系统，它的混乱程度，或者说熵，一定会随着时间变化而变大，从而让组织从有序走向无序。

华为任正非认为，企业发展的法则，也遵从熵增定律。公司必然会经历一个熵不断增加直至完全丧失活力的过程。企业不断向前发展，就是对抗熵增的过程。所以，任正非把“活下去”作为企业的最高纲领。

华为是如何对抗熵增定律的呢？主要思路有两个。

第一个思路是，通过不断做负熵运动，来抵消正熵。物理学家薛定谔说过：“生命以负熵为生。”锻炼身体减少赘肉，就是在做负熵运动。公司也可以做负熵运动。华为让个人保持活力的方案，一是建立起驱动奋斗的机制，二是建立退出机制。华为非常强调“奋斗者”这三个字。华为的企业文化中就包括以奋斗者为本。

第二个思路是，开放系统，远离平衡。封闭系统更容易进入熵增的快车道，打开系统，面对外部压力，反而可以激发内部活力。同时，也要注意去打破内部的平衡，因为平衡容易滋生自满，也会带来熵增。华为本身就一直很擅长去借助全球资源。比如，早年华为就曾经请了全球前五大人力咨询公司中的三家，来帮华为做人力资源管理。华为也在全世界各地建立了研究机构。华为对抗组织熵增还有三条举措：把财务资本转化为人力资本；把财务资本转化为技术资本；把财务资本转化为流程资本。简单说其实就是，特别舍得在人力、技术和流程管理上花钱。

比如1998年华为销售收入只有五六十亿人民币，华为就敢拿出10个亿来筹建华为大学，培训公司人才。华为对研发的投入也是惊人的。按照欧盟的一份报告，华为2018年的研发投入超过113亿欧元，在全球名列第五，在中国公司中更是遥遥领先。在流程建设和管理上，从1998年到2008年，华为跟IBM合作，光是直接咨询费用就投入了超过20亿。通过咨询合作，华为建立起了市场、研发、供应链、财务、人力资源、信息化等各方面的体系。

如何让金牌厨柜实现百亿规划，千亿梦想？如何让金牌厨柜永葆创业激情，基业长青？

笔者通过本次发布会看到的是，

01

金牌厨柜联合清华大学，死磕三年，对中国专业好厨房进行了深度研究合作。本次发布会清华大学美术学院德高望重的柳冠中柳教授也在发布会上做了重磅主题分享。金牌厨柜的“神殿理论”模型也是与清华大学联合研发出来的智慧结晶。

柳教授在分享中，对中国厨房未来趋势的判断，非常高屋建瓴，醍醐灌顶。

02

金牌厨柜引进为华为做人力咨询的华夏基石公司，梳理金牌的组织文化，用潘总的话说，就是实现企业“由自发到制度自觉再到文化引领的自由王国”，让金牌永葆创业激情，激发企业活力，做到基业长青。

03

金牌厨柜关联基金战略投资毫米科技，双方将着手于研究人工智能+领域的创新发展，布局智能家居产业。本次发布会毫米科技的创始人也登台发言。本次发布会，金牌厨柜智能家居的“智小金”APP，隆重登场，智小金APP，是金牌智能家居的交互入口，是专业的智能家居应用。支持多品牌智能设备的接入与绑定、智能操控、状态查询、信息交互、场景联动等功能。同时植入语音助手，用语音也可以轻松控制厨房与全屋智能设备。

本次发布会上还有多场启动仪式，绿色家居、智能家居联盟、与韩国L&C合作、与天猫美家的新零售合作等等，都体现了金牌厨柜的“以奋斗者为本开放合作”的广阔胸怀与胸襟。

最后，发布会上潘总吹响了面向未来的冲锋号：金牌厨柜的三场革命，打造行业三大标签~第一场革命，专业厨柜，必须做到品类第一，厚积薄发，发扬光大；第二场革命国际化战略，初见成效，继续耕耘；第三场革命，智能家居，啼声初试，积极探索。

一切过往皆为序章

20年，一代芳华

30年，未来可期！

(文章来源：三粒米教育-公众号，侵删)