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13届中国国际厨卫展 专访金牌橱柜总经理潘孝贞

2008-05-28 08:49:46 责任编辑: 杨帆 浏览数:

【主持人】:您好潘总,非常感谢你接受我们搜狐•焦点家居网的采访。我们知道金牌的口号是“厨房艺术大师”,你如何来诠释你们的口号呢? 【潘孝贞】:我们现在已经修正了我们的口号,我们最后的品牌定位现在修正为厨房专家。之前我们强调艺术化的东西,现在我们是用艺术来点亮生活的梦想作为我们的口号,我们认为我们的品牌核心定位,是做厨房里的专家更适合我们,所以我们修正了。 【主持人】:你们专业在哪些方面呢? 【潘..

13届中国国际厨卫展 专访金牌橱柜总经理潘孝贞

【主持人】:您好潘总,非常感谢你接受我们搜狐•焦点家居网的采访。我们知道金牌的口号是“厨房艺术大师”,你如何来诠释你们的口号呢?

【潘孝贞】:我们现在已经修正了我们的口号,我们最后的品牌定位现在修正为厨房专家。之前我们强调艺术化的东西,现在我们是用艺术来点亮生活的梦想作为我们的口号,我们认为我们的品牌核心定位,是做厨房里的专家更适合我们,所以我们修正了。

【主持人】:你们专业在哪些方面呢?

【潘孝贞】:橱柜这个行业,它是一个大规模,它的行业本质,我们叫它是一个大规模定制的行业。每一个客户,不管是客观环境还是主观需求都是不一样的,所以它必须是定制化的产品。你要做规模又必须是大规模的定制,所以它的行业本质,以前朗教授有讲过,他分析很多的行业它的本质是什么?实际上我们橱柜行业最终,我们的结论,我们这个行业的本质,它实际上是大规模定制。如何实现大规模定制,究竟这个行业它的难点在什么地方?我们的结论是,橱柜在单点的技术,不管是工艺、技术、材料都没有高端的技术,但是它的思路流程,牵涉的面非常广,每一个点都要做的非常细,产品的功能化、细致化、服务流程整条线都要做好,你才能给客户提供一个完美的橱柜,体现它的真正价值。

【主持人】:在这次展会上,金牌橱柜带来了它的新品,你能具体介绍一下吗?

【潘孝贞】:在我们眼前是西曼蒂克三,之前还有西曼蒂克一和西曼蒂克二.这个系列是我们在整个行业里面最有代表性的产品,最新的这款西曼蒂克三,在原来的基础上有比较好的提升,它主要体现在两个方面,一个方面是外观非常的简约、时尚。这跟意大利米兰最新的发布趋势是同步的。第二个是功能的人性化,我们所讲的一触即发,外观的简洁,它反而更需要内在强大功能的支撑,你看着外观很简洁的东西,里面有功能非常强的配件来支撑它的功能.所谓一触即发,像我们的抽屉不用手去拉,一碰就会自动打开。本来我们两个手捧着东西,他身体任何的部位碰到抽屉它都会自动出来,这是今年最新的功能产品。它在意大利米兰上个展览会首次在世界亮相,我们也做到了全球同步,这是最新的功能,我觉得主要是这两个方面。

【主持人】:从去年开始原材料价格上涨成为大家关注的焦点,特别是新劳动法颁布以后,人力成本增加,对于这些压力,你会用什么样的措施来应对呢?

【潘孝贞】:像是劳动法的增加对一般的企业来说,会带来很大的压力,我们不可否认,新的劳动法实施以后,对我们企业的用工提出更高的要求,更加的规范,我认为这是好事.从宏观来讲,保护我们劳动者的权益是应当的。对于我们企业自身来说,我觉得倒不是坏事,为什么?我自己的企业,原本的管理就比较的规范,比如我的员工原来都有交医保、社保,但是在这个时候,我的同行他没有做到,以前我在成本控制是有劣势的,在新的劳动法实施以后,大家就被放在一个公平的平台上,小工厂也不得不去达到这个规范,所以从长远来说,对我们企业来说是有益的,而且也会把这种压力转化成为我们更强的竞争实力。

对于原材料价格上涨,这也是一个必然的趋势,而且方方面面都在涨,但是有一方面,我们企业在这一个时间段里,我们把这种成本都内部消化,我们对消费者还没有提出涨价,当然原材料的上涨对我们的成本会造成一定的提升,但是因为原来橱柜这个行业的定做还完全没有达到规模效应,没有达到精细化的经济运作的模式,所以这个行业里面还有很多潜力可以挖。比如在一些费用里面,管理、运营、营销,并不表示橱柜行业利润很高,只是这个行业的运作水平很低,它行业的运作模式很不理想,它的经济规模没有达到,实际上大家也没有赚到什么钱,但是很多的成本是浪费到消耗里面去了。通过企业的不断良性发展,我们可以达到更好的运作模式,我们不断的挖掘潜力,挤压运作费用,这样我们还是有能力把成本上涨消化在我们可控的范围内,就是到现在,我们的价格还不需要面对消费者去做一个调整。

【主持人】:今年展会上给你感受最深的是什么?

【潘孝贞】:今年的展会,一个特点是我们明显感觉到,以往展会是卫浴展,以前也有橱柜展,但是不多。但是今年明显的趋势是,橱柜比较的集中,参展商多了,橱柜比较集中了,让人感觉到橱柜成为一个行业,成为一个门类,甚至在这里面开始凸显出一些品牌这种趋势。

【主持人】:谢谢。

 

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