供应链强则家居强 家居行业供应链发展痛点解析

近几年来，随着家居行业的高速发展，家居行业的供应链公司也如雨后春笋不断发展壮大，目前市场上主打的“赋能”口号，不仅有产品端、仓储端，还包括物流配送端、送装服务端等。

然而，面对着庞大的家居行业市场，家居行业供应链公司发展又是怎样呢？

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1、家居市场分析

目前，我国定制家居渗透率为20%-30%，与日韩等国相比，行业集中度提升仍有较大空间。

人造板行业进入成熟期，行业集中度低，未来整合空间大。目前我国人造板市场规模在8000亿元左右，是典型的“大行业，小企业”格局，相较于家具行业细分龙头市占率在6%-10%。

中国木工机械行业年总产值达到300亿左右，位居全球第一。但现阶段板式家具机械制造企业经营规模普遍较小，行业集中度较低，低端产品同构化、同质化现象较为普遍。整木定制家居各标的公司募投项目建设进度不达预期，房地产投资下滑，人造板行业竞争格局加剧，人造板行业假冒伪劣产品增多，板式家具机械行业竞争加剧。

2、供应链出现原因

目前无论是家居建材行业还是其中的家装产业，这都是目前需要面对的问题：太分散！这直接造成了目前家居行业“大市场、小企业”，最直观的感受就是市场上绝大多数企业营收不高，利润薄。这种行业特性也让企业的全国扩张提供了难度张，如果企业要想实现全国性布局，那么，如何实现产品按时按量地供给？如何做好各地的仓储、物流、配送、落地服务环节，都成了困扰家居家装公司的重要问题。

在此背景下，家居行业的供应链平台应运而生。除了重新定义企业发展战略，用户需求也是供应链行业出现的原因之一。

3、供应链发展意义

供应链对家装行业的发展有着重要意义，家装行业、软装行业都属于服务业，除了与消费者终端接触有关的工作，要想给老百姓提供完整的服务必须要考虑到后端，而服务的后端就是供应链的配套与支持

稳定的供应链，可以让家装行业在前端服务上响应客户的真正需求，提供完整的用户体验。在这个过程中，供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任，从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子，从而提升效率。

但是，现存的供应链平台并没有很好地做到按时供给产品、做好后端从工厂到产品组合再到终端产品供应链的全流程服务。

4、供应链痛点展示

痛点一：基础设施没有完善

结合多位行业资深从业者的分享来看，供应链行业最为基础的问题在于——仓储、物流环节尚未完善。供应链身为为业主提供服务的其中一环，光是做到产品供给远远不够，还需要考虑到产品配送与仓储等问题。

当下，家居家装行业的基础设施尚未完善，比如在仓储端，能够提供一仓多配标准化服务流程的企业很少。家装行业甚至还没有出现能够容纳多家工厂的大仓、小仓、中央仓等成熟的仓储企业，而这件事情很难由“轻资产导向”的平台型公司（比如供应链）单独来完成。

另一方面，物流行业也限制了供应链行业的发展。目前国内针对大件物流、工业化物流仍然没有出现太多合适的能满足服务需求的公司，更别提种类多、非标准化属性严重的家居家装物流提供商了。

痛点二：部分供应链企业停留在前端产品整合环节，后端体系欠缺

真正的供应链企业需要做到全链条覆盖，从生产制造端、物流流通端、仓储输送端再进行分类从而变成真正的产品送到用户家里，这才是家居家装行业完整的供应链形态。

然而，在现有的家居家装行业，还没有一家供应链企业能够做到这一点，光是做好从一端到另一端的连接就已经十分困难了，需要投入非常多的精力、人力才能搭建完成。回归供应链行业的本质——做好产品组合和后端服务等方面，当前供应链行业最为欠缺的地方在于后端供应链条的完善与管理，如果企业不能做到这一点，那将来就会失去从连接到管理再到全流程的服务机会。

痛点三：供应链企业普遍缺乏行业影响力

家居家装行业是一个非常传统的行业，国内家居厂商大多靠经销商渠道来销售产品，家装公司的设计师或工长靠商品推荐获取销售返点，一旦有供应链企业站出来说——“去掉中间商”，很容易遭到行业的集体抵制。因此，打低价策略、想以此赋能b端的供应链企业很难走得通。

最后小编认为目前供应链企业的发展存在诸多问题，但是从长远角度看供应链企业的市场重要性将会越来越高。在资本的钱袋子“紧缩”、家装产业融资事件数量下降的当下，无论是靠现金流活着、还是靠资本活着，都不是一种健康的、能够支撑企业长期发展的模式，只有立足长远，靠企业自身的经营、管理活下去才是立身之本。

(文章来源：木材圈，侵删)