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[案例二]地板品牌战略纲要及思路(一)

2007-08-10 17:01:41 责任编辑: 李娟 浏览数:

一、前言今我公司有幸再度与长沙xxx装饰材料厂合作,规划xxxx品牌项目。实感贵司对xx企划的信任和前期工作的肯定。其中我们与xxx的各位同仁为xxxx这个新生的地板品牌共同付出了许多努力,我们欣喜的看到xxxx这个品牌...

[案例二]地板品牌战略纲要及思路(一)

一、前言
今我公司有幸再度与长沙xxx装饰材料厂合作,规划xxxx品牌项目。实感贵司对xx企划的信任和前期工作的肯定。其中我们与xxx的各位同仁为xxxx这个新生的地板品牌共同付出了许多努力,我们欣喜的看到xxxx这个品牌在一步一步的成长壮大,我们收获的不仅仅是成功的喜悦,更多的是为在合作过程中与xxxx人建立起的战友式的伙伴感情。

但更多的,我们感受到的是一种市场、行业带给我们的紧迫压力。

2005年底,国家优质品牌莫明增多;2006年初,欧典事件敲响行业诚信警钟;政府出台相关政策对地板行业加大监管,税率提高;木材、基板受国内国际环境影响成本上升;这一切都表明着无论是强化地板行业还是实木地板行业均进入了多事之秋。木地板行业竞争已进入资本竞争和品牌竞争的时代。

许多已开始初步进行品牌化运作的企业。进,手中无枪。没有一个良好知名度,美誉度,忠诚度的品牌;退,后有追兵。一大批莫明增加的优质品牌大大加大了市场竞争的激烈程度。大企业凭借着雄厚的资金实力和完善的营销体系吸引着越来越多的经销商加盟,利用铺天盖地的广告投入砸开市场。面对如此态势,中小企业将何去何从,是继续采取低价竞争在市场中苟延残喘,还是作为一个追随者,将OEM坚持到底……市场有着自身的调节能力,地板行业亦是如此,着力打造强势区域品牌是中小企业摆脱低价竞争苟延残喘困境的有力法宝。尤其对处在品牌化初级阶段的企业更应朝着这个方向而努力。因为就目前全国的地板行业竞争态势来看,全国性的品牌还不构成垄断行为,地板品牌的区域性仍将在未来相当时间内存在并占据主导位置。这便给了我们的企业经营者一个调整决策的机遇。

针对以上情况,xx企业将提供包括品牌规划、整合推广、广告投放、渠道建设、销售培训全方位的企业解决方案,为xxxx品牌的发展指明方向。

二、行业背景
1、地板行业必将向品牌化、规模化发展
目前强化地板行业在产品质量,营销模式都存在同质化严重的现象,随着竞争的加剧,差异化显得越来越重要,特别在营销模式与营销管理上是许多企业着重整改的重点,而终端也受到越来越多企业的重视,终端形象地展示,终端人员素质的提高将成为下一轮各大品牌较量的焦点。

2、概念炒作不再是企业的重点
“忽悠”的时代已过去, 2005年地板行业并没有出现一些根本性的进展和革新,一些所谓的新技术大多属于概念炒作。2006年消费者对于地板的消费将更趋于理性和务实。

3、大洗牌加速  竞争更加惨烈
已获国家优质品牌将会不约而同地对非国家优质品牌联合封杀,随着消费者对品牌认知度的提高,已获国家优质品牌以自身实力、质量、技术、服务等综合实力的优势,将给非国家优质品牌带来巨大压力。如何在高压力下生存下去,取得发展,将是我们面临的一大难题。

三、项目规划内容及目标
1、将“xxxx”打造成一个全国二线品牌形象,使其成为对经销商有强烈吸引力,对消费者有强烈亲和力的湖南及周遍地区一个强势区域品牌。塑造具有强烈个性的品牌形象和品牌文化。以至达到让更广泛的区域内消费者对xxxx的产生品牌忠诚。

2、划分品牌导入阶段,安排各阶段品牌培育的公关策略和促销活动。从而最大限度地提升销售,力争在第一个服务期内使得全部销量增长100%。

3、提升管理和运作水平,打造一支懂得现代科学营销观念、体系方案并有强大实战能力的营销队伍。培育员工对企业的忠诚度。

四、xxxxSWOT分析
xxxx品牌建设被xxx装饰材料厂提上2006年发展的重要方向,充分说明xxxx品牌的宏大前景和可操作性。在面对2006年严峻的市场竞争以及行业发展趋势,只有充分认识xxxx自身发展中的优势和存在的问题,才能做到知己知彼,百战不殆。

1、优势
(1)    xxxx地板质量好,被行业内公认,这是进行品牌建设的基础。且产品有特色,申请了专利的圆弧企口是一个独特的卖点,在一个侧面上更能展示企业的研发实力。

(2)    作为中小型企业对市场的反应力更为迅速,能够将消费者的需要很快就转化成新产品的生产能力,从而缩短了“研发—生产—库存—渠道”的过程。

(3)    目前2万平米的适中产量,基本确保产量按销量而进行,获得了较高的利润,减少了库存压力,从而保证将真正适销产品的保有量。

(4)    渠道建设的基本铺开为xxxx地板打下了良好的基础

2、劣势
(1)xxxx品牌的知名度不高,品牌规划前还没有比较鲜明的形象力。

(2)缺乏建设品牌的经验,即使有品牌章程,执行力度仍是关键,有待提高。

(3)公司内部、市场管理仍有待提高;

(4)目前市场上我们xxxx专卖店数量不够,形象也不突出,甚至许多店面不是专品专卖,没有很好的展示xxxx的形象。

(5)对经销商指导和培训不够,导致经销商应变能力不足,养成遇事找公司的习惯

3、机会
(1)湖南市场作为全国一个重要的强化地板生产区域为xxxx品牌营造一个良好的市场氛围。

(2)临近江西这个全国重要且优质的基材生产基地,为xxxx基材采购节约了物流成本。

(3)湖南房地产市场的愈来火热,对地面材料的需要旺盛及本土消费者对出于对家乡感情,对本企业生产的地板有支持情节。

(4)各地经销商均对xxxx拥有较大信心,能完善贯彻营销中心制订的相应方案

(5)省内主要竞争者基本上确立了自身的较固定目标消费群,各个老总之间都建立了比较友好的竞争协作关系。给的xxxx的品牌建设初期赢得更多的过渡时间。

4、威胁
(1)    圆弧边虽然是xxxx的专利技术,但随着国家专利局对专利技术的规范化,地板类专利的将受到更多方面因素的考验。

(2)    中小企业的灵活性虽然能够迅速应变新产品开发,但如果一旦遇到风险,则后续资金不能很快周转。

(3)    外来强势地板品牌的对本地市场的越越欲试,让xxxx扎根本地市场的难度加大。

(4)    中国地板行业的洋派作风以及漫天飞舞的概念,让消费者对其产生迷惑和不信任感。

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