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大咖说丨解析人才痛点 孙志勇诠释"团队的力量”

2017-12-16 13:11:30 http://www.chinachugui.com/ 责任编辑: 刘娟 浏览数:59548 手机访问 中华橱柜网

敢于变革、开放包容、赋予更高使命感铸就了新一代企业家精神,2017橱柜行业年会迎来了“企业家精神之N+1 成功之道跨年演讲”环节,志邦厨柜董事长孙志勇以 "团队的力量”为主题为我们解析企业人才痛点,以下为演讲实录。

中华橱柜网】由全国工商联家具装饰业商会举办的“第十二届中国橱柜行业年会暨中国橱柜行业跨界合作融耀发展论坛”今日在东莞召开。十年同行,作为全国工商联家具装饰业商会的行业战略媒体,中华橱柜网第一时间赶赴现场进行全方位跟踪报道。

敢于变革、开放包容、赋予更高使命感铸就了新一代企业家精神,2017橱柜行业年会迎来了“企业家精神之N+1 成功之道跨年演讲”环节,志邦厨柜董事长孙志勇以 "团队的力量”为主题为我们解析企业人才痛点,以下为演讲实录。

志邦厨柜志邦厨柜董事长孙志勇

——演讲实录——

孙志勇我们这个行业,这个会议还是橱柜行业会议,但其实我们已经不是橱柜的企业了,可能再过一两年,橱柜这个行业也不那么理想,都变成全屋定制的行业了。但不论我们做橱柜还是做全屋定制,做家装,做板材的,做涂料的,家电的等等都在这个行业开始布局。大家意识到这个市场非常有需求,这个行业更不缺少资金,大家在资金方面也比较充足,也许连我们的设备供应商、软件供应商都忙着扩张,来配合我们的需求。而我们的瓶颈可能就在人才这个缺口上,我们这个行业对专业化的团队,对职业化的团队,对非常懂电器这个行业的团队缺口很大。

像我们做了很多年定制的,出去一个小干部兴起一个新企业,那都是一个领导阶层,这个情况,好在像这样的是靠不准的,我们很专业的人都是老板,在安徽,我们周边的企业少,相对来讲团队比较完整,梯队建设还算取得了一些成效,假如我们在广东,我估计我们也要防范团队流失,流失不一定是坏事,必要的流动也是必要的,必然的话,你看我们这个年度就在调整组织,怕组织板结,又怕组织固化,所以这个行业有它的发展特征。

但是我自己的体会是非常广阔的市场,加上很多企业以前的成功经验,加上很多企业非常有钱,但是不是就等于能干成一个定制化企业?不见得。所以我们现在这几年,其实我看投入这个行业的资本、资源非常的庞大,也许三五年以后,我们这个行业做兼并才合适,现在你要做兼并,谁也不想在里面大干快枪一把,现在谈兼并都还早了一点,别人都还没有撞墙,还没有到撞墙的时候,我们谈兼并很早,现在是这个情况。

但是我想在这个年度,我们已经有很多企业在做人才盘点、组织规划、目标规划了,这当中老板最追求的事还是做内部的深度变革,这当中涉及到团队、人事,还有一些排兵布阵的事,这些事情才是我们在年度非常非常重要的事情。也许我们最忙的时候就在内部,最忙的工作就是忙着把内部的组织架构目标分解和排兵布阵做好,每一项人事调整都是一项细致入微的工作,都要做很多细致入微的沟通,所以这就是我们在跨年度的时候,大家工作的一些重要方向吧。

关于志邦的情况,大家对我们还是比较陌生,很多时候大家都让我谈团队建设,其实我多希望有一次能谈行业的发展、趋势和我们个人的想法。但是我们还是几点关于体会吧。我在企业以前也是做技术的,其实我是做木工的,但是这几年的发展,这么多年的发展,我已经转型为注重人,凝聚人,用好人,把人才机制、激发机制、政策机制做好,我概括我已经完全成功转型的一位重人大于重事,原来从事技术的企业负责人,我一直认为重人大于重事是很多企业老板需要思考的问题,我们需要在人的身上花出更多的时间,你的时间在哪里,你的成果在哪里,你的成果主要通过你的团队去实现和完成,那你的时间就应该更多的花在他们身上,而不是类似于似是而非的关系、人脉和周边的,似乎有很高大上的交往,因为你的目标我想都是分解在你的组织内各个部门,每个人身上,他们是承担着这个目标实现,甚至超越的,别的人,也就是你的目标靠谁都靠不住,还是靠自己,市长能不能给你解决一个订单,能解决你20年或者5年的订单吗?也不太可能。所以我们尽量的把时间花在我们实现目标的那些人当中。

我们也要避免出现身边的熟悉的陌生人,熟悉的陌生人在我们身边也是大量存在的,你很熟悉他,但是你又对他非常的陌生,陌生的是在于你不了解他的想法,也可能不了解他的优势,甚至也不了解他的困难,我们应该是发挥他的优势,帮助他解决实现目标过程当中可能存在的困难,并培养他。那也就是说我们也许对身边的某个朋友,某个同学,某个政府领导非常的熟悉,甚至他喜欢吃什么,有什么习惯,你都非常了解,但是可能你身边的骨干力量,你对他是陌生的,他的状态能不能达到最好的调整,他的能力能不能最好的发挥,我们也许没有静下心来了解。

我们希望包括每个公司每个年度的发展规划和战略思考,我们也找外面的人做参谋,但是我们更要抓住内部骨干力量,参与到我们的战略发展当中。我们不仅雇佣他的双手,我们更应该雇佣他的身心与智慧,我相信每个高管,每个员工都愿意做自己参与的决策,不愿意做被动的安排。这是未来时代的变化,新时代的特征,只有自己参与了我认同的决策,才是我发自内心愿意去奋力拼搏、实现的工作,这是有内而外的战略规划,要让我们的员工、高管参与决策,他也会由此带来成就感,受尊重和成就感。

因为时间的关系,我们尽量留点时间给我们后面几位大咖,有机会我们可以做更多的交流,因为志邦是一个联邦体制,我们的团队相对比较健全,但是企业发展最终还是要看成果的,我们希望我们有好的团队建设,好的机制,最重要反映在市场上,反映在企业发展上,反映在我们在行业里逐渐壮大上。

谢谢各位。

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