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代理分销走不通 橱柜企业可尝试扁平渠道

2017-12-07 13:38:23 http://www.chinachugui.com/ 责任编辑: 刘娟 浏览数:10807 手机访问 中华橱柜网

目前,橱柜行业内尚无品牌实行代理+分销此种渠道模式,而跨界品牌如瓷砖、卫浴、地板及电器等传统销售渠道模式均为一级代理(省级代理)+二级代理(地级代理)+分销,这种营销模式为何在橱柜行业行不通?

中华橱柜网】目前,橱柜行业内尚无品牌实行代理+分销此种渠道模式,而跨界品牌如瓷砖、卫浴、地板及电器等传统销售渠道模式均为一级代理(省级代理)+二级代理(地级代理)+分销,这种营销模式为何在橱柜行业行不通?

橱柜品牌营销代理分销走不通 橱柜企业可尝试扁平渠道(图片来源网络)

代理+分销模式特点

1、代理模式的最大优势在于:仓储和物流,可以有效转移工厂库存,并实现分销商的管理。这在本质上是成品思维。

2、可以协助工厂管理开发分销网络、渠道维护及市场服务等:一级代理商有着强大的经营能力及资金实力,可以协助厂家快速开发分销网络,将网络布局完善,并及时做好售后的服务。实质上是一种厂家功能的延伸。

3、可较大幅度降低总部运营成本,工厂可以将库存,网络开发维护,售后等投入大的流程交给代理商完成,代理商可以从中获取利润空间,并将利益最大化。

分销与代理模式对比

1、橱柜产品是无法实现仓储优势的,传统经销体系代理商的仓储优势无从体现。

2、对于橱柜行业而言,工厂出厂只是输出半成品,大量的安装,售后工作是由经销商完成,代理商获取分销利润后将使分销商失去一定的竞争力。

3、代理商的仓储物流优势是无法体现的,大的代理商可以成品整车发货,但定制产品每月单量有限,初期是无法上量的,并且定制产品无法做库存,故此优势对于定制橱柜企业而言表现的并不明显。

4、增加代理这个环节,带来分销商对公司货期、品质的不可控,从而带来消费者的不满意。反而将周期加长,不利于信息的沟通。

扁平渠道是发展趋势

因此,橱柜行业扁平化渠道有利于销量的提升,网点的快速覆盖,代理商模式既不能解决仓储功能也不能解决售后。

代理商如果赚取10-15个点,表面看确实是赚了钱,实质上代理商的管理、仓储及物流的费用都是这个利润无法支持的。也就是说10-15个点的利润是个假命题,是想当然的。

橱柜行业作为高度专业化行业,人才需要专业、精通,对于工厂端基础建设要求比较高,生产、物流、订单、售后管理、培训等等,都是技术型岗位,橱柜产品的定制特性决定了需要做终端的精细化管理,这必须厂家来做,依靠总代理做不了,代理商对于工厂成本不仅不会减少,反而还会增加。

所以橱柜等定制家居行业适合高度扁平渠道的行业。

扁平化后可能产生的问题

1、将影响大渠道商对公司的一定程度上的不满。尤其传统代理+分销模式的大代理商。

2、分销商物流成本上升。

3、工厂端的经营成本加大。

现今产品销售渠道均在大量走高度扁平化的渠道模式,代表行业发展趋势。

如何整合传统营销模式?

既然代理+分销模式在橱柜行业走不通,那么有何种模式可以将这种传统模式整合应用?

1、省级生产基地模式

任何一个省都可以诞生亿元级的定制家居品牌,毋庸置疑,而其短平快的特点,必须是要从工厂快速给终端交付的。将服务半径缩小,工厂资源优势就可以凸显出来,目前各个省会城市都能找出至少100家地方工厂,这些都是可以整合、并购以及合作的,全国性品牌扩张的最有利武器就是工厂嫁接在各个区域。

2、前店后厂模式:

前店后厂模式摆脱了对店面位置的要求,经营成本降低,本质上也是聚焦,缩短服务半径,依托工厂的优势整合线上线下的客源,不断的进行工厂团购,买的是性价比、放心以及信心。

高性价比、客源抓取以及区域聚焦是前店后厂模式的经营本质。

3、优质加盟商转代理商

当然,也有加盟商比较成功的,总部也给这部分代理商划分更大区域让其来发挥自身优势,进行更好的市场整合。

如北京欧派家居,太原欧派总代理高进就圆满完成了华丽转变,从太原市场的成功转战北京,后又拿下南京,武汉等大市场,导入的是其整套的经营模式。

经营能力超级强的经销商,并非自己代理及管理本区域分销,而是将本区域市场终端全部自营或者合营。这种模式的成功需要强力的资金实力实力、团队及市场资源支撑。

(来源:亿欧)

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