七剑下天山丨老板任富佳等大佬如何玩转厨电江湖？

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有英雄。厨电商海，群侠逐鹿，宝剑出鞘，快意江湖。青干，莫问，游龙，日月，舍神，天瀑，竞星——七剑出鞘，剑指天；任富佳、邹杰锋、王旭宁、茅忠群、高德康、罗小甲、李荣坤——群雄共舞，领风骚。

日月剑——老板任富佳

日月剑是最亮的一把剑，越打越耀眼。

2013年12月，作为公司创始人的任建华辞任总经理一职，刚满30岁的儿子任富佳接任，算是正式完成了交接棒。

实际上，父子俩的交接经过多年铺垫，可谓水到渠成。从2006年23岁开始工作，任富佳就先后担任老板集团市场部产品经理、研发中心副总经理，老板家电副总经理，老板电器副董事长、副总经理。而在任富佳自己的心目中，作为家里独子的他根本无需选择，就自然而然地进入到交接班的程序。

从2013年正式接棒至今，作为少帅的任富佳已掌舵近四个年头，交出的成绩单还是不错的。

2014年，老板电器先后携手武汉大学和中国计量学院，与武汉大学成立了国内首个智能化厨房与物联网技术研究中心，研究开发更高端产品；与中国计量学院联手成立了“大吸力吸油烟机联合实验室”。

2015年，与中国邮政速递物流签订战略合作协议，共建物流仓储的全新模式——智能物流云仓；正式推出ROKI智能油烟机，操作面板变成了迷你Ipad大小的显示屏，里面装有芯片，可通过WiFi连接，不会做菜的年轻人可通过显示屏推送菜单学会做菜。智能化已成了老板电器今后的重点发展方向。

2016年，公司实现营业收入5,794,897,867.13元，同比增长27.56%。根据中怡康零售监测报告显示，截止2016年底，公司品牌价格指数为行业平均的144%，是国内厨电行业上 市公司中唯一一家定位高端品牌的企业。

日月一出，万物暗淡。自2015年起，老板电器在各类房地产行业论坛、房地产供应商颁奖中频繁出现，并与全国各地房企开始展开战略性合作。据房地产行业相关数据显示，精装修楼盘越来越受购房者青睐，市场份额逐渐增大，老板电器趁势切入，利用自身积淀品牌“说服”开发商、征服了购房者。

在老板电器总裁任富佳看来，老板电器吸油烟机既是借力房地产进行营销，也是推动房地产精装修的购买力，补充购房者对精装修房的满意度，更像是“造蛋糕”。

竞星剑——帅康邹杰锋

竞星剑轻巧灵动，出其不意。

邹杰锋是帅康公司创始人邹国营之子，也是80后，本科学历。帅康已经在厨卫行业的长河中走过了三十余年，虽作为企业未来掌门人，但邹杰锋却是从总裁助理、事业部总经理一步一步做到副总裁职位的。虽然目前还没有全面接管企业，依然在继续淬练中，但精干的邹杰锋也被外界认为是帅康掌门的不二人选。

在今年上半年的上海AWE展中，帅康多项创新技术和新品集中亮相，重磅发布了“弧影”不碰头大吸力吸油烟机、变频鼓风灶等厨电新品。凭借独创的智能V+、烟灶智能联动功能，以及高达20m3/min的大吸力和多维度曲面不碰头人性化设计，帅康2017年全面发力。

竞星出如追月流星，在这场发布会后不久，帅康连续凭“弧影”拿下艾普兰奖、凭烟机灶具热水器三款新品拿下第三届中国整体厨房工业设计大赛金勾奖。与此同时，和苏宁总部的战略深度合作、和国美联合的福利日、走访五星电器加强协同；在传统专业经销商渠道招商和政策释放同步进行，一场帅康发起的、涵盖全品类全渠道的超级品牌日活动在二季度席卷而来。

在整个厨电行业都处在产品智能化、渠道电商化的转型时期，无疑，年轻管理层更有优势着眼于未来，敏锐捕捉商业动态，也正因为如此，邹杰锋将必会给帅康未来的发展带来不一样的面貌。

青干剑——九阳王旭宁

青干剑，奇钝无比，非极锋利，可抵挡天下最锋利的武器。

1995年，已经在济南铁道职业技术学院做老师的王旭宁回老家探望父母。看到王旭宁回来，家附近做豆腐的老大爷坚持要给他磨一碗豆浆，那时老大爷已经75岁，早已磨不动豆腐。泡豆子，推磨、过滤、蒸煮，一干就是七、八个小时，等到老爷子颤巍巍端过来一碗豆浆，王旭宁早已泪流满面。

端着热乎乎的豆浆，想着小时候和老大爷相处的点点滴滴，王旭宁暗下决心一定要搞台豆浆机出来。回到学校，王旭宁一头钻到实验室，开始捣鼓起食品加工机、电饭煲等各种小电器来，脑袋里成天琢磨的就是变压器，交流电、电磁场等物理符号。半年以后，王旭宁真就搞出了一台像模像样的豆浆机。

当得知从豆子到豆浆全程只需要15分钟，老爷子和周围的邻居都惊呆了。第二天，王旭宁父母家涌过来100多位乡亲。一看很受欢迎，王旭阳动了心，认为豆浆机是个生意。于是1994年5月，他干脆辞掉教师的工作，与几个朋友凑25万，成立了九阳电器公司。

公司虽然成立，发展却不是那么顺利。公司成立后，满怀热情的王旭宁带着豆浆机到济南市中心售卖，却叫好不叫座，一周一台都没卖出去。后来才知道，城里人都爱喝牛奶，不喝豆浆。王旭宁先包装豆浆，再卖豆浆机。设立豆浆营养研究室，宣传豆浆功效，经过半年宣传开始有顾客咨询豆浆机，到1995年2月已经有了20多张订单。

有了希望的王旭宁，刚过完年就被三四位消费者堵在了九阳门口，“豆浆机根本洗不干净，多放点大豆就糊了，必须退货退钱。”面对产品的不足，王旭宁折腾了八个月也没有搞定，于是在公司内部悬赏“最高奖励10万块，外加1个月带薪休假。” 最后一位员工建议，“采用美国的法拉尔过滤网，”结果豆浆机清爽多了，放再多豆子也不糊了。问题得到解决，豆浆机的销量开始提高，却仍有顾客反映豆浆的口感问题。经过进一步研究，王旭宁发现黄豆在常温下粉碎，就会破坏自身的香味，还影响营养物质的吸收，“但如果把温度调到86度左右，打出的豆浆人们喝起来就会更加香浓粘稠”。

如此这般反复了11次，到了2004年，产品终于稳定了下来。这时候，王旭宁在豆浆机上已经申请了3项专利，卖出了1万台豆浆机。到了2005年，这一数字达到5万台，产品已经遍布北京、上海等15个省市，王旭宁也赚得了第一个1000万。

随后几年，九阳遍地开花，建立九阳生活馆、拿下央视《资讯联播》、《天气预报》两大时段的7秒时段、种植销售“非转基因高蛋白大豆”……2008年6月6日，九阳股份正式亮相深圳交易所，市值突破138亿，王旭宁身价也超过40亿。

随后几年，九阳遍地开花，建立九阳生活馆、拿下央视《资讯联播》、《天气预报》两大时段的7秒时段、种植销售“非转基因高蛋白大豆”……2008年6月6日，九阳股份正式亮相深圳交易所，市值突破138亿，王旭宁身价也超过40亿。

然而，高潮过后，却没有迎来另一个高潮。2009年，苏宁、美的等著名家电品牌纷纷向豆浆行业发起冲击，九阳的销量出现了40%的下滑。

青干当关抵万难，即便面对危机，王旭宁依旧沉着应对，演练出了“九阳神功”。下沉到二三线城市建立终端；稳定经销商，做到不压货；推出九阳消费补贴计划，“任意品牌豆浆机都可抵用不同金额的置换补贴，置换九阳破壁及免滤系列豆浆机”。这几招让王旭宁大获全胜，2014年，九阳营收突破59亿，累计卖出了一亿台豆浆机。

腰包鼓了，王旭宁的胆子也大了，他开始向多元化进军。2014年年底，九阳铁釜电饭煲问世，3.1斤的铁铸内胆，以份量称霸饭煲界，价格只有699元，要知道日本一个这样的电饭煲要8000块。

这一次王旭宁没有通过线下渠道做新品首发，也没打广告，而是依靠微博制造大话题，“白送10000台，有种你就来，”30万人参与，2亿话题的阅读量，铁釜电饭煲不胫而走。

在互联网领域尝到甜头的王旭宁，在2015年又和宝宝树合作，推出了瓷宝煲。1.53亿次的曝光，560万次互动，不到一周时间3000多台的销售业绩，再一次震撼了电商行业。2016年，相继推出九阳面条机、馒头机、榨汁机，当年，九阳营收突破73亿。

游龙剑——方太茅忠群

人未到声先至，游龙出风云变。

26岁，对茅忠群来说是人生的转折点。彼时，茅忠群正在上海交通大学读电子电力技术研究生的最后一年，接到父亲茅理翔的电话，希望他可以回家创业帮父亲将点＊＊业务做的更好。

当时茅理翔的点＊＊企业飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。经过简单分析，茅忠群得出点＊＊业务的发展空间不大的结论，觉得再做下去意义不大，于是跟父亲提出“二次创业”的想法，开创新业务。

1994年，大半年的时间，茅忠群只做了两件事：一是调研接下来要做的新项目，二是走访原有老企业。了解了企业运转和公司弊病后，茅忠群与父亲“约法三章”：第一，必须跳出以前的业务，另外成立一个独立的品牌；第二，另起炉灶，老员工不要，亲戚不能进入；第三，关于方太方向性的决策，要由我说了算。我父亲非常开明，基本上都答应了。

最终，茅忠群选定了油烟机项目，放弃了“飞翔”的名字，创立“方太”品牌。那时抽油烟机行业已经比较热门，至少有几百家企业竞争，而且已经存在几家龙头企业，对于方太来说，如何进入是最大的挑战。

1996年成立之初，方太规模很小，只有几个人，茅忠群和父亲茅理翔分工明确，各取所长，协同发展。茅忠群最初的工作主要集中在产品研发，然后是品牌定位和营销，最后慢慢地介入到企业管理中。而茅理翔负责茅忠群不擅长的领域，比如外围的政府关系和内部的“政治思想工作”。母亲则分管一些生产方面的事情。

到2000年的时候，企业发展有了规模， 茅忠群把这一年定为公司内部改革年，着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系统。到现在，方太投入在员工身上的培训时间达到了平均每人50小时。

方太总裁茅忠群认为，一个企业需要履行的最基本的社会责任包含三方面：一、先是承担法律责任，其次才是道德责任；二、要积极参与行业标准的制定，让这个行业向更加健康的方向发展；三、就是要重视产品品质问题，很多企业热衷于快速地做大规模，而忽视了基本功，即产品的品质。作为行业的领导者，我们需要这样一种责任感，就是要让中国的企业能在世界的舞台上展现风采，这就必须在产品品质上下工夫。

2008年，方太开始在公司内尝试推行中国的儒家文化，并将儒家思想与西方现代管理制度结合。

茅忠群“似乎”是个富二代，可事实上，他是一个成功的创业者。方太在他的领导下，精确定位，一步步转型升级，做精做强。作为带着浓厚理想主义色彩的企业家，他放弃了许多唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会，而是一心一意朝着既定的目标前行。

天瀑剑——德意高德康

天瀑一抖神来风，纪己律己树品牌。

1992年11月，21岁的高德康在一所学校当音乐老师。那时，他出资3000元，找了一个帮手，开了一家名为“康达燃具”的小商店。第一次创业做的是“充气”的生意，由于需要市场准入许可相关资质，所以没干多久就面临着诸多麻烦事儿。顺理成章的，高德康选择了与“气”有关的厨房电器作为切入口，算是误打误撞进入了这个行业。

1992年，他辞去了音乐教师这一公职下海创业，并给自己的企业取名“德意”，寓意是“高尚的品德，坚强的意志”，暗示自己不能退缩，要始终坚持做良心产品;另外，“德意”还兼具“德国精湛品质”与“意大利美学设计”的涵义。高德康显然对于产品的质量和美学要“鱼和熊掌兼得”。

高德康自称是一个“产品主义者”。认为在企业只能把一件事情做好，那就是产品。德意电器从产品设计到性能水平，高德康都亲力亲为，因为他始终相信：把产品做到让消费者感动，时间久了，品牌力自然就显现了。

随着电器行业接近“而立之年”，德意电器的产品定位也在发生变化，前10年德意电器的产品更加追求创新力，追求“人无我有”的业内独创和时尚魅力；现在，在追求时尚创新的同时，也更加注重产品的性能，使其品质更加卓越。高德康本人是个产品控，为了开发新产品会不计成本，有时为了“1毫米”会和公司高层争得面红耳赤。

“控制成本固然重要，但必须把产品做到极致，德意注重产品研发，为的就是更好地服务消费者”。德意每一项创新的设计，以其人性的关怀描绘着中国厨房生活的新格局：2013年，业内首台全直流变频吸油烟机问世;2015年，“穹顶式”系列吸油烟机惊艳四方……

厨房电器作为高德康创业的第一个成功模块，虽然做得风生水起，但他明显预感到，它的下游——整体橱柜是一个不可或缺的品类。对于厨房电器而言，整体橱柜是它的子类产品，甚至可以理解为厨房电器是整体橱柜行业当中一个“部件”。2002年，经过慎重思考和规划，高德康毅然决然进入到整体橱柜行业，建立了“丽博橱柜”。

高德康表面温文尔雅，但决策果敢，雷厉风行。虽然经营企业的过程也有波折，但一旦摸到规律，就会快速地找到解决办法，迅速落地。3年前，高德康就预料橱柜发展到一定阶段，企业都会开始跨领域做全屋定制，因此在经过“很短暂”的讨论之后，就决策“立即开干做全屋定制”。

从厨电到全屋定制，德意成功实现“三连跨”，即便如此，高德康对于产品的要求依旧没有放松。在他看来，企业横向扩展的时代已经过去，今后要着眼于纵深发展，精、专是必经之路。德意将始终立足产品，做好品牌，“依靠创新获得比较优势和核心竞争力，用现代信息化技术和高新技术，加快转型升级增速换挡步伐。”

舍神剑——康宝罗小甲

开山劈石看舍神，涅槃重生救康宝。

1973年，高中毕业的罗小甲进入康宝集团的前身——杏坛铁厂，当了一名打铁工人，每天举着5公斤的大锤打铁，一打就是3年。凭借着吃苦耐劳的精神和灵活的头脑，罗小甲的人生轨迹不断变化着：从打铁工人到会计再到副厂长。1984年，罗小甲出任杏坛铁厂厂长，主持全厂工作。

作为一间处于计划经济到市场经济转型期的工厂，杏坛铁厂一直苦于没有能打开局面的拳头产品，那是1985年，他们为科龙冰箱生产配件。到了每年十一月份，是冰箱行业的销售淡季，冰箱厂会在这段时间停产，维修保养设备。冰箱厂一停产，罗小甲和他的铁厂也不得不随之停产，这对他们冲击很大。罗小甲心想，做产品配套没有主动权，对方赶自己也得赶，对方停产自己也得停产，非常被动。他产生了自己做产品的念头。

1986年，罗小甲受到一位在中山工作的朋友来信，建议他生产一种可让“碗筷不受虫蚁困扰”的消毒柜，并说自己有这方面的图纸。罗小甲敏锐地感觉到，这是个不可多得的良机。他马上赶到中山，找到这位朋友。朋友拿出几张简单的图纸给他看，虽然一时看不懂个中原理，罗小甲却有一种非常迫切的愿望：尽快将这一设想变成产品。

回到顺德，罗小甲和他的搭挡找了一个做电器的老师傅一起研究，研究了整整8个月。却因为缺乏资金支持，产品没能做出来。直到1987年8月，杏坛镇政府的领导来厂子里视查，问罗小甲有没有好的设想。罗小甲回答说，好产品有一个，就是没有钱搞研究和做磨具。过了半个月，镇政府来了电话，让罗小甲去拿借款，30万。有了这笔钱，罗小甲的计划得以顺利进行。

有了资金的保证，罗小甲和厂里的技术骨干们开始了艰苦研发。他们白天上班，晚上研究试验。几个月以后，第一批5台消毒碗柜走下生产线，并通过了国家有关部门的技术鉴定。

 罗小甲用农用车把这5台产品运到广州，摆在当时广州最著名的南方大厦里销售。产品的销路逐渐打开，当年就卖了3000台。同年8月，康宝电器有限公司成立，第二年产品一下子就卖出了几万台。1990年，康宝牌消毒碗柜在市场上已经颇有名气，月产达1万台，开始走上规模化生产的道路。到了1992年，康宝公司已经发展到年产150万台、产值3亿元的规模，康宝跨入了高速发展的新时期。如今，康宝已是消毒柜的代名词，行业领导品牌。

从1988年康宝品牌的创立、到企业实现转制再到今天涅槃重生的康宝，罗小甲倾其大半生精力，以睿智的思维、博大的胸襟、务实的精神、创新的能力，带领康宝人一路披荆斩棘、勇往直前，开创了一个伟大的民族企业——康宝电器。康宝已是知名的消毒柜生产基地，享有“消毒柜王国”的美誉，而罗小甲则被誉为“消毒柜之父”。

莫问剑——樱雪李荣坤

英雄莫问出处，强者之路，剑意为王。

李荣坤出生在船步镇八排山脚下的山区村，因为家里经济拮据，他小小年纪就背着犁耙在山边的坡地上耕种，农闲时跟着父亲做做木工。

大山里的贫穷落后并没有消磨掉李荣坤心中的梦想，生活的艰辛更激发起他穷则思变的远大志向。这位大山的儿子时常对自己说：男人，决不能没有自己的事业。他要做真正的山鹰，搏击长空。

1984年，李荣坤走出山区村，外出打工。1990年，他用多年积赚的储蓄开了一家小小的斗木厂，自己做起老板。接着又在中山果断出手收购一家濒临破产的厨具厂。

当时，中山已有“全国小家电之都”美誉，顺德、中山一带的小家电产业链配套完善，李荣坤开始跟随大流经营生产燃气热水器配件。虽然创业之初是小作坊式的工厂，但由于质量好，信誉度高，很多热水器组装厂家都从他那里订购零配件。经过两年的辛勤耕耘，在企业已具备一定实力、经验、人才的时候，李荣坤决定进军厨卫电器行业。

1998年，李荣坤在中山南头镇创办樱雪燃气具有限公司，专业生产燃气热水器、电热水器、抽油烟机、消毒柜和燃气灶具。凭借先进管理、一流品质和良好信誉，公司取得快速发展，使“樱雪”品牌在四年后即获得中国知名品牌、“国家免检”等殊荣，成为当时国内最早获得中国知名品牌的七大厨电品牌之一。

李荣坤对于产品有着严格的要求。在樱雪，李荣坤一直奉行“天天3·15”的质量方针，狠抓企业品质内功，他经常会亲自去生产车间督促工作。他还时常告诫员工：樱雪还不具备国际大家电品牌的那种气魄和实力，因此樱雪必须把有限的资金和精力集中在产品质量控制、良好信誉建立和技术研发创新上。他认为，“樱雪”品牌的意义，绝不仅仅只是一个符号，而是一种有生命力的企业文化。历经多年的沉淀发展，“樱雪”已蜕变成为企业精神、企业文化的化身。

如今，樱雪的销售网络已经覆盖全国，海外业务也已拓展至欧洲、南美、中东、北非，产品远销至巴西、俄罗斯、墨西哥、土耳其、乌克兰等 50多个国家和地区。樱雪集团正以打造民族品牌为己任，建立起绿色设计、生产、制造、管理、再利用的循环系统，以多元化、人性化、国际化的新型现代企业风采展示在国际市场上。

莫问前程有愧，只求今生无悔。厨电江湖，英豪辈出，笑傲群雄，唯我七剑。

（来源：泛家居圈）