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创智品汇对话韩丽生产中心副总陈磊:战略布局,成立工程技术研发中心

2018-06-25 13:18:12 http://www.chinachugui.com/ 责任编辑: 刘小雪 浏览数:47981 手机访问 中华橱柜网

生产这块永远是你做得更好,品质的付出成本会越低,而售后越少,这是良性的。这需要考虑三个的关联性。只有把生产计划和生产交付做得更好的话,其他两个模块是跟着变好的,这是同比的良性循环。

中华橱柜网】【中华橱柜网】:陈总是哪一年加入韩丽的?

【生产中心 陈磊】:我是2014年加入的。

【中华橱柜网】:您之前一直从事橱柜行业的生产工作吗?

【生产中心 陈磊】:我之前在制造型企业工作,从2003年进入美的,待了八年多,后来在卫浴企业工作了三年时间。属于完整的跨行跳跃。

【中华橱柜网】:这三个行业,橱柜行业给您什么样的感觉?

【生产中心 陈磊】:与电器行业对比,橱柜行业起步较晚,没有达到电器行业的体量,橱柜行业是一个新秀,包括企业的定型、定位、规模和产品线布局。

【中华橱柜网】:您之前在电器和卫浴行业,是从事生产管理工作吗?

【生产中心 陈磊】:对,三家企业我都是在制造范围内工作,做生产管理、品质管理之类的工作。

【中华橱柜网】:对于电器和卫浴的标准产品来说,橱柜这类定制产品,从生产管理的角度,有什么不同?

【生产中心 陈磊】:很多情况下,橱柜、衣柜产品,需要的是设计对整体效果的控制。电器和卫浴属于单一成品,所以从整体设计角度来讲,和橱柜不是一个理念。好比,电器是十样给你选十样,但是橱柜、衣柜是一百样给你选一样。

【中华橱柜网】:那在生产上,对您个人来说,有什么难度吗?

【生产中心 陈磊】:管理上是相通的,从管理上来说,管人、管事、管动作是相通的,但是作为我个人来硕,属于跨行业。在刚来韩丽的前期,需要不断的学习来充实自己,之前有很多零部件的经验,但是对于橱柜的整体设计效果,包括生产的确认,我是从零开始的。我大概用了一年半时间,才把整个橱柜系统,真正的吃透。

创智品汇生产中心 陈磊

韩丽的标准定制以“安全库存量”为基础,实现提前备货、快速交付。

【中华橱柜网】:您从加入韩丽以来,岗位发生了什么变化?

【生产中心 陈磊】:我加入的时候是品质管理中心的经理,目前在生产管理中心分管订单执行,和品质管理、售后管理。

【中华橱柜网】:您能简要的说下,这三个板块日常管理工作吗?

【生产中心 陈磊】:在订单执行上,生产管理中心接收到运营管理中心的订单,我们会对这些定单进行内部的计划安排,下达之后会有明确的计划清单和完成时间表,各个车间将根据计划按时按量交付仓库,然后出货;在品质管理上,我们要完成来料过程、成品的检验控制,更重要的是“工程技术研发中心”,对零部件进行检测和控制,包括寿命测试、理化性能测试都相当严格;在售后这块,需要对销售前端反馈的售后的问题进行分析、整理,逐一回复和处理。

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