橱柜企业迫于成本压力 需尽早完成“升级换代”

随着原材料资源的日益稀缺和物流成本一路上扬，不少橱柜企业为了应对成本压力，不得不对产品进行提价。但消费者却并不见得会愿意接受这样的提价，橱柜企业就需要以提升产品附加值或者降低成本的方法来做应对。

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积极应对涨价带来的不利影响

应对涨价带来的市场变化，很多大型橱柜品牌纷纷推出应对措施，有的采取进一步控制上游资源，开辟新的原料基地;有的则开发新材料新树种以及加强货源的储备量等措施，确保优势地位;有的则加强品牌后续的售后服务，用更贴近消费者与回馈社会的角度，减少涨价带来的不利影响。

开发高端产品及整合物流资源

橱柜企业可以开发高端产品，将物流成本所占比例降低。开发高端产品，增加产品附加值，是内部消化企业运营成本、产品生产成本的最佳办法，同时也是企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。

其次就是整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。橱柜成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为橱柜价格的提升，对橱柜产品市场销售带来不利影响。

橱柜企业需积极完成升级换代

具有发展潜力的企业可以考虑到橱柜市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。此方法对小型橱柜企业地区经营较为有效，若是大型知名的橱柜企业，所面对的市场是全国、乃至全球，此方法就不可取了。对于橱柜企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但同时也是压制企业发展的束缚。

仅仅让橱柜企业抑制成本而忽略品质，或消费者大喊“拒绝涨价“都是不利于行业发展的，大部分橱柜企业完成了原始资本积累后，必须面临“升级换代“的挑战，整合资源，在目前开始重视质量和设计的基础上，必须孜孜不倦地塑造品牌，提升竞争力，获得消费者认可并为之买单，这才是终极目标。