承前启后 盘点橱柜企业2013年六大经验之谈

2013年即将过去，但通过这一年的市场激战，橱柜行业还是收获了不少可以继续延续的发展思路。低碳环保、精装修、年轻消费群体都是橱柜企业2014年继续维系的方向，而样板市场经验复制、产品附加值提升、营销活动创新也都是橱柜企业在2013年的经验之谈，自然也将在2014年得到进一步的延续。

承前启后 盘点橱柜企业2013年六大经验之谈

思路一：低碳环保风潮兴起

2013年“低碳“、“环保“的风潮瞬间席卷整个家居行业，在消费者的追捧下，橱柜企业和商家继续发力低碳、环保，本年度俨然升级成了绿色环保的“低碳年“。无异味、零甲醛……多种环保低碳的橱柜产品进入消费者的视线，带着健康的生活理念走进业主的新家，为广大市民带来了绿色环保的生活。

思路二：精装修获得大力扶持

由于在节能环保等方面的优势，再加上城镇化推进、消费升级等原因，精装修产业化获得了国家的大力扶持。而相比之下，单个客户家装市场受到挤压，成为橱柜企业趋向精装市场重要原因。精装修是未来橱柜市场的重要发展方向，无论与地产商合作、还是面对普通住宅用户，橱柜企业已经将视线瞄向了这块“蛋糕“。

不过，精装修利润主要从量而来，对于成本和工期控制非常严格，需要橱柜企业垫资额度相当大，这需要橱柜企业在物流运输、原料采购、资金支持方面非常雄厚，因此能够承担的橱柜企业并不多。

思路三：年轻消费群体崛起

经历了二十余年的高速发展，橱柜产品与服务品质，成为年轻一代消费者新追求。而在楼市调控政策下，年轻人的刚需，成为第一消费力。美观、实用、多功能，是年轻人的消费品位。面对这样的群体，创新成为橱柜企业未来决胜市场的关键，包括在产品、服务、营销模式等方面的创新，以新东西、新卖点吸引消费者。而个性的定制橱柜产品、电商销售渠道、一站式销售模式，这些符合年轻人消费习惯和品位的产品和模式，越来越受到橱柜企业青睐。

思路四：复制样板市场模式

经过前两年的家居“寒冬“，一些快速成长的橱柜企业开始集团化战略发展。以根基稳固的已有市场为“据点“，以物流、管理或人力等集团优势向周围城市开拓，成为橱柜公司开拓新市场的主要模式。这种模式将一二线城市较为超前的消费和经营理念引入三四线线城市，从而以样板市场的已有经验转移到新开拓市场。

思路五：提升产品附加值

随着消费时代的到来，消费者对品质、服务、生活方式提出了更高的要求，不少橱柜行业顺应这一需求的提升，围绕消费、服务做文章。2013年对于橱柜行业而言，最重要的是提高附加值，其中，一方面是重视设计，通过设计来提高产品的附加值。另一方面就是重服务。不少橱柜商家提高产品质保年限，提供免费维修等服务，以满足消费者的维修需求。

思路六：打造创新营销活动

面对竞争日益激烈的家居行业，橱柜商家都不约而同地从营销上做文章。联盟团购、总裁砍价会、工厂直供会等营销活动屡见不鲜。有创新、有吸引力的营销活动，不但可以在短期内带来较大数额的销售签单，也可以在淡季里聚集人气，协助橱柜商家摆脱市场困境。