我乐橱柜汪春俊 专注每一次成长

中国橱柜行业最具影响力品牌、中国橱柜行业最佳诚信品牌、中国橱柜行业最佳环保品牌、中国橱柜行业设计金奖、中国橱柜行业杰出领袖奖、全国工商联厨房专业委员会副会长…… 起步晚、起点高、发展速度之快居行业内领先地位--锐意进取的我乐人，以代表行业最高水平的德国标准生产设备及生产要求为标准，专注每一次打孔、每一次裁版、每一次配送、每一次安装……短短五年间迅速成长为业内首屈一指的整体厨房专家。

如今，我乐仍继续推进中国2000店计划，并积极拓展我乐橱柜在国外的影响力。拥有意大利、西班牙、英国等国的8家海外专卖店，每天接到来自全球各地的200多张订单，我乐橱柜已经成为越来越多消费者构筑优质厨房生活的可靠伙伴。

我乐橱柜总经理汪春俊

【记者】：汪总您好，非常高兴能够现场采访到您。现在一些产品，不管是橱柜还是卫浴，还是其他一些电子产品都在打一个价格站，，当然了这可能是一个趋势，但也不是一个非常良好的态势。我乐橱柜应该不会参与这个价格战，而且我们是选用了八位外国设计师，当然他们能在我们的产品质量上能够做一个很大的提升。那么将来在价格上咱们是怎么考虑的呢?

【汪总】：我想说一下谢谢你问这个问题。我可以明确的表态，我乐是绝对不会参与价格战的。但是这个市场上确实有一定的价格战，我们应对的方法及策略就是价值战。就是通过我们的规模，通过我们的专业性，通过我们的眼光，我们把最佳价值组合，组合好了以后给消费者，而不是一味的打价格战。因为价格战是没有底的，我也是厂家，如果我们打价格战，我们只有两条路，一种是亏损扫地出门，第二种就是更换材料。因为没有一个任何一个价格战，说让企业把利润放掉，就是你可以永续经营的。其实纵观这个商业是没有人通过价格战完成了品牌积累，完成市场份额和销售额的。 今天的团购会，我们也并没有讲，我们的价格比竞争对手低。我只是跟消费者讲这一次我们的放价可能在今年的促销活动中是最低的，但是我不会去比较我们跟竞争对手的价格，这是第一个。我们打价值战是增加我们对于厨房的研究，把更好、更稳定、更时尚、更大气，以及使用的年限更长的产品呈现给消费者，这就是价值。如果我们不做这些工作，只打价格战，我们会在各个环节偷工减料来弥补价格战的损失。所以我明确的表态我不会跟进价格战，而这几年我可以跟消费者讲，我乐明年平均的涨价是三到五个点。我们刚刚涨了五个点，可能明年还要涨五个点。为什么涨呢?因为人工成本的上升、材料成本的上升，加上我们给它赋于的价值。

【记者】：当然我也坚信价格是和价值是成正比的一个关系，当然我也相信在不久的将来我乐的橱柜产品，能够成为全明星产品中的一个系列之一。那么我想问一下，结合咱们欧洲设计和德国品质这样一个宣传，再结合咱们现在家居市场的一些分析，您认为我乐橱柜在未来的一段时间内，能够在我们的橱柜行业或者是家居行业占据一个什么样的市场份额?

【汪总】：我认为今年过后我们会稳居前三甲，不过不是第三名，第四名也是没有问题的。因为大家的数据都不是太公开，但是我以市场表现来讲，我们应该是这样的一个水平。那么未来我们目标肯定是在中国要做占有率份额上，就是进入前两名，甚至对第一名发起冲击，这都是我们的希望，但是路径也很长。因为我们毕竟是近八年来发展最快的一个品牌。

【记者】：当然我乐会朝一个更高更远的地方努力。最后想代消费者问一个问题，消费者购买一些橱柜产品的时候比较注重质量，还有就是服务。在服务上，您能不能给我们消费者一些承诺，让我们消费者购买放心?

【汪总】：购买我们这样一个产品，十年八年不出问题是可以期待的。那么最长可以用多久，我觉得保养的好用20年是没有问题的。那么在国外来讲15年保障是一个平均数，我觉得在我们中国来讲15年也是没有问题，因为我们大部分是人造板，它的稳定性是很强的。

【记者】：好的，非常感谢您能接受我们的采访，非常感谢。