金宝莱张河鲁：搬新厂后加大招商力度

摘要：2013年7月8日，2013年第15届(广州)国际建筑装饰博览会在广州中国进出口商品交易会展馆开幕。期间，记者采访了金宝莱董事长张河鲁，以下是采访实录。这一次展会更体现专业化，比如展馆来讲，更规范、更专业，对于每一个产品的归类，展馆的布局更倾向于专业性。

采访嘉宾：金宝莱董事长 张河鲁

采访地点：广州建博会

 金宝莱董事长 张河鲁

 【记者】张董您好，您觉得这次展会和上一年比有什么差别?

【张河鲁】这一次展会更体现专业化，比如展馆来讲，更规范、更专业，对于每一个产品的归类，展馆的布局更倾向于专业性。  

【记者】金宝莱今年带来了哪些新品和新的技术?  

【张河鲁】我们金宝莱带来的产品，主要是实木的专利产品，比如砂洗技术是我们的专业技术，还有原木门也是我们产业群的一个专业技术，包括原木门拆装、拼装的一个专利，在国内也是比较超前的。  

【记者】这两种技术是今年业内比较流行的趋势?  

【张河鲁】作为橱柜来讲，在传统的技术上，融入到现代理念去做的一种砂洗技术，让我们的原木的纹理更清晰、更明确，这是一个比较现代的。原木门的专利技术，它的概念跟砂洗技术不一样，它的专利技术主要体现于技术上防开裂、防收缩、防变形，两个是不同的概念性。

【记者】一个注重质量，一个注重艺术上的气息。今年金宝莱对于展会有一个什么样的预期?  

【张河鲁】我们公司今年整体的规划，主要是我们的总部搬到了的同安，把生产扩展，以生产的吞吐量比往年来讲，增长3倍到4倍，为了适应新厂的吞吐量，我们增加招商的力度，包括参展力度，为了我们的整个生产设备的吞吐，去做一个战略需求。  

【记者】7月刚好是年中，很多企业都在做一个年中的盘点，就是说上半年做的怎么样，下半年有什么样的预期，贵公司现在是一个什么样的情况?  

【张河鲁】金宝莱上半年主要搬厂，器件设备的升级，为了迎接下半年产业的高峰，我们作出一个全局战略的提升，下半年通过招商，通过产品生产的不断提升，我们想从今年开始加大整个力度，包括招商力度来供应我们的生产需求。  

【记者】有没有什么销售的目标，翻几倍?  

【张河鲁】我们的目标每一年基本上都翻一番，特别是是这两年，我们的品牌在整个成长上都在是翻番，每年都在翻番。  

【记者】现在行业来说，这两年没有以前发展的这么迅猛，对公司来说其实是没有影响，是吗?  

【张河鲁】一个公司的发展与发展阶段有密切联系，比如说有某些公司，他年产值到了一定的瓶颈，要突破的时候有一个难度，有的公司就在成长期，他的公司要突破的话，很快。跟一个人一样，他从出生婴儿，到了10几岁的时候，是这身体的时候，到了30岁的时候，他已经不张身体的，他更重视锻炼、修炼。发展中企业就像跟一个人一样，10几岁在生长、成长、在长个子的时候，不存在说有一个停留，还在张。跟这个产业一样，比如你这个企业的产值已经达到了30个亿、50个亿，你要在成长，你在达10%难度很大。如果成长10%，他就2、3个亿在成长，如果我们的产值在1个个亿，你要成长10%或者20%，那是轻而易举的事。所以说不同的阶段，企业成长的他是不同的比例的。

【记者】张董您好，您觉得这次展会和上一年比有什么差别?

【张河鲁】这一次展会更体现专业化，比如展馆来讲，更规范、更专业，对于每一个产品的归类，展馆的布局更倾向于专业性。  

【记者】金宝莱今年带来了哪些新品和新的技术?  

【张河鲁】我们金宝莱带来的产品，主要是实木的专利产品，比如砂洗技术是我们的专业技术，还有原木门也是我们产业群的一个专业技术，包括原木门拆装、拼装的一个专利，在国内也是比较超前的。  

【记者】这两种技术是今年业内比较流行的趋势?  

【张河鲁】作为橱柜来讲，在传统的技术上，融入到现代理念去做的一种砂洗技术，让我们的原木的纹理更清晰、更明确，这是一个比较现代的。原木门的专利技术，它的概念跟砂洗技术不一样，它的专利技术主要体现于技术上防开裂、防收缩、防变形，两个是不同的概念性。

【记者】一个注重质量，一个注重艺术上的气息。今年金宝莱对于展会有一个什么样的预期?  

【张河鲁】我们公司今年整体的规划，主要是我们的总部搬到了的同安，把生产扩展，以生产的吞吐量比往年来讲，增长3倍到4倍，为了适应新厂的吞吐量，我们增加招商的力度，包括参展力度，为了我们的整个生产设备的吞吐，去做一个战略需求。  

【记者】7月刚好是年中，很多企业都在做一个年中的盘点，就是说上半年做的怎么样，下半年有什么样的预期，贵公司现在是一个什么样的情况?  

【张河鲁】金宝莱上半年主要搬厂，器件设备的升级，为了迎接下半年产业的高峰，我们作出一个全局战略的提升，下半年通过招商，通过产品生产的不断提升，我们想从今年开始加大整个力度，包括招商力度来供应我们的生产需求。  

【记者】有没有什么销售的目标，翻几倍?  

【张河鲁】我们的目标每一年基本上都翻一番，特别是是这两年，我们的品牌在整个成长上都在是翻番，每年都在翻番。  

【记者】现在行业来说，这两年没有以前发展的这么迅猛，对公司来说其实是没有影响，是吗?  

【张河鲁】一个公司的发展与发展阶段有密切联系，比如说有某些公司，他年产值到了一定的瓶颈，要突破的时候有一个难度，有的公司就在成长期，他的公司要突破的话，很快。跟一个人一样，他从出生婴儿，到了10几岁的时候，是这身体的时候，到了30岁的时候，他已经不张身体的，他更重视锻炼、修炼。发展中企业就像跟一个人一样，10几岁在生长、成长、在长个子的时候，不存在说有一个停留，还在张。跟这个产业一样，比如你这个企业的产值已经达到了30个亿、50个亿，你要在成长，你在达10%难度很大。如果成长10%，他就2、3个亿在成长，如果我们的产值在1个个亿，你要成长10%或者20%，那是轻而易举的事。所以说不同的阶段，企业成长的他是不同的比例的。(企业供稿)