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欧派橱柜姚良松:市场经济在于资源流动和配置

2012-12-21 11:55:03 http://www.chinachugui.com/ 责任编辑: 吴昊 浏览数:4939 手机访问 中华橱柜网

2012年橱柜行业年会在东莞嘉华酒店隆重召开,橱柜行业精英们齐聚东莞,共商行业大计。在本次橱柜年会上,我们的记者采访了欧派董事长姚良松,其认为橱柜第一是要健康环保,这是客观的需求;第二个要人性化;第三个才是智能化,智能化不能搞极端,智能化的目的是为了人性化。

中华橱柜网】2012年橱柜行业年会在东莞嘉华酒店隆重召开,橱柜行业精英们齐聚东莞,共商行业大计。在本次橱柜年会上,我们的记者采访了欧派橱柜董事长姚良松,其认为橱柜第一是要健康环保,这是客观的需求;第二个要人性化;第三个才是智能化,智能化不能搞极端,智能化的目的是为了人性化。 

欧派橱柜

欧派橱柜董事长姚良松

橱柜行业由“大幸福”拐到了“微幸福”

记者:刚才听姚总讲了欧派橱柜今年大概实现了20亿的销售目标,您对欧派橱柜今年的整体情况满意吗?

姚良松:今年整个集团是增长了,橱柜增长了20%多,相对前几年百分之四、五十增长,我觉得稍稍有点遗憾,但是我觉得可以接受。

因为在这种市场背景下,不能像以前那样百分之四、五十的增长,但是我们整个集团,像衣柜方面,增长还比较快。因为衣柜有很多空白的市场,它的基数比较低嘛!衣柜方面,我们增长百分之六、七十还是可以的,但是橱柜可能有20%多的增长已经不错了。

记者:因为橱柜的基数已经非常大了。

姚良松:对,基数很大,另外我们没有空白市场,我们主要是靠单店的增长。

记者:姚总觉得今年的橱柜行业可以用哪几个关键词来形容一下?

姚良松:应该是“拐点”,从去年就开始拐,一直在拐,今年也在拐,就是由“大幸福”拐到了“微幸福”。

第二,有一点洗牌的意思,逐渐的洗牌,不是大洗牌,叫“初步洗牌”,还不是特别激烈,但是有一些品牌竞争力不强。有一些城市,像北京有一些店以前开十几家的,就关掉了四五家。所以,一个企业跟一个人的死亡方式是非常像的,它最初有那么一大块地方,后来萎缩,萎缩到只有核心的一块,最后核心的一块不行了,就慢慢地就消失了。

如果这个企业厉害的话,它就不断地扩大。有的人说这个品牌又做了什么新的东西了,比如说欧派又做了木门了,我说没问题啊!法律没有禁止啊!还多了一个竞争的领域,木门的行业多了竞争,给消费者创造更多好的产品。

如果是消费者喜欢的,它就会发展,消费者不喜欢,它就会死了,没有关系,市场经济就是这样好,它的资源总是充分地流动、配置,然后总是选择最有生命力的资源进行发展,然后资源就流向那里,然后这里快转出来,这就是市场经济,非常好,很公平、很公正。

市场经济的真谛 资源自由地流动和配置

记者:刚刚姚总提到了欧派木门这一块,我们也知道在整个橱柜行业有一些也在跨界做电器,有一些电器行业在跨界做橱柜,您对这个现象是怎么看待的?欧派现在已经开始做厨电了吗?

姚良松:我觉得这是一个非常好的现象,这就是市场经济的真谛,资源自由地流动和配置,你不要去指责它,指责它也没有用,法律也没有禁止。以前他们说姚总你运气好,搞了橱柜,我说你觉得我运气好的话你现在就来搞,一样的,法律也没有说只有我可以搞,那么,你就跟我一起享受这个运气,你也选择做橱柜。

实际上每个行业都要靠自己,真正的市场经济是打拼出来的。民企跟国企不一样,国企有行政垄断和资源的垄断,民企是没有的,完全就是市场经济,适者生存,它有竞争力就成长起来,所以我觉得没有问题。

我们搞木门,那么第一年我们会亏几百万,这是我们预算之内的,只要亏损不超过500万,我觉得都是非常好的,我那个搞木门的老总,第一年如果亏损不超过500万,我就会奖励他,他如果亏了450万,我就会奖励他几十万;如果是老亏本,越亏越多,自然我就会关掉这个事业部,我觉得这个投资不行,或者说我用的人不行。我刚开始可能会换人,换人如果还在亏的话,那么我就会关掉这个事业部,这就是企业家自己为自己的决策负责,没有人给你负责,你赚了钱是你的,亏了本也是你负责,就是这样的,这就是市场经济。

至于它行不行呢?如果说这个模式不好就会调整,像海尔除了做冰箱,还做其他白色家电,像美的除了做空调,还做微波炉、做小家电,包括洗碗机,它如果做得不好就不做了呗!美的也做过汽车,在长沙,后来失败了,它就不做了。

你作为一个企业家,你要很慎重地去发展,不是盲目的发展,不要冲动。

记者:我们会不会去做厨电这一块呢?

姚良松:厨电这块,我们在生产了,厨电我们今年做了7亿,有部分是贴牌,现在自产的量越来越大了,比例越来越高了,我们觉得自产划算就自产了,如果有部分批量小的我们就贴牌。我们为了平衡我们的价值,有赚钱我们就做,如果说亏本我们就不做了。

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