韩丽胡文权:不做泛家居化 多年经验我希望专注

采访嘉宾:韩丽橱柜董事长胡文权

记者：胡总你好，非常感谢接受记者的采访.您即将要参加橱柜年会会议，这次那么多的橱柜巨头集聚一堂，有什么样的议题，希望达到什么样的成果?

胡文权：橱柜行业有很多协会，全国工商联是一个很有代表性的协会，每年我们都定期在某一个城市聚集在一堂，我们没有固定的议题吧，每一次广泛探讨这个行业发展的方向，大家总结一下每一年的收获，分享一下成功企业的成果，对行业作出的贡献，对未来的设想。

记者：我们说回到韩丽橱柜本身，韩丽橱柜本身是走韩国风，会不会担心有点局限性?

胡文权：我们刚进入中国的时候，是以韩资品牌进来的，但是我们的产品是跟国际接轨的，我们把韩国的产品打进中国市场，在中国扎根以后，同时引进了很多欧美先进的理念，多种产品，多种风格在中国市场推广，满足各种不同客户群的需求。

记者：韩丽此前有个名字叫“韩丽宅配“，这个名字包括的范畴比较大，怎么样理解现在家居行业有一个“泛家居化“的趋势呢?

胡文权：当时我们进入中国市场的时候，一开始的命名就是韩丽宅配，企业叫这个名字是我们企业在行业里一个远大的理想，希望把整个家居产业都做了，现在我们自己公司已经不用这个名字了，又回到很专业的角度。

记者：这是有点反其道而行之的意思了。

胡文权：对，我们在实际发展过程中，专业一点这样会把事情做的更好一点，把产业做的更大一点。你看比如说世界上大公司，也没听说过可口可乐去做橱柜的，也没听说过它去卖服装的，那我们就专业一点。现在在中国家居市场来看，很多的企业都用“宅配“这个名字，他们可能认为名字很远大的话，成果就会很大。经过我们多年的实践以后，发现专业、专注才能把企业做的更好，所以现在专注在橱柜、橱柜这个领域，泛家居的概念目前不会去考虑。

记者：最近还有另外一个趋势，许多品牌热衷于参与团购活动，胡总怎么样看待团购呢?

胡文权：团购是销售商家一种销售手段而已，是一个阶段性的市场需求，或者市场流行的方式，但是如果一个企业都热衷于不断长期的去搞团购，未必是一个好事。消费者会越来越理性，作为企业来说扎扎实实把品牌做好，把产品做好，把服务做好，团购一年适当搞几次就可以了，不要长期搞，团购不是企业的救命稻草。

记者：韩丽这个品牌有没有参加一些团购活动，效果怎么样?您怎么看待传统销售渠道和网络渠道的一个平衡?

胡文权：我们在行业应该是率先做团购的企业之一，在全国团购绝大多数都做的很成功，当然也有失败的案例，当你反复搞，重复搞的时候，市场就那么大，就不怎么受欢迎。团购基本上是借助网络的力量，网络对于企业做一些宣传，活动是非常有效的，从今年开始我们在网络渠道推广做的很好，也给我们自身的发展推波助澜。

记者：希望胡总也能跟记者有更多的合作。非常感谢胡总接受我们的采访，祝愿韩丽橱柜事业蒸蒸日上!(来源:网易家居)