让您乐享精致生活 ——DOSMS德西曼

我们是生活的拓荒者,我们是事业的信徒;孕育着我们毕生心血,一起播下DOSMS这个神奇的种子;迎烈日寒冬,战风霜雪雨,它终将破土而出,化蛹成蝶,那一刻,人生才会更精彩!

姓名:童志阳

职业:董事长兼总经理

成就:2013年成立旗下西曼生活电器有限公司,德西曼品牌产品正式进入中国市场,并在营销模式上提出“黄金▲(三角)”赢利体系,致力于打造中国第一养生厨房品牌。

名人堂第四十七期:童志阳

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德西曼——打造中国NO.1信息化厨房

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探索德西曼的品牌文化和优势

德西曼的品牌文化

德西曼从产品的规划到前期调研,从产品研发到市场推广,都坚持走独立自主品牌发展模式。通过对现代人追求生活品位、看重健康生活格调及追求智慧生活需求的动人发现,成就智能化、环保化、科技化、人性化、创新化最高的厨电领导品牌。

德西曼致力于打造中国第一养生厨房品牌,让千万消费者乐享精致生活,尽享厨房乐趣,让消费者寻找心灵的归属,放飞家庭的梦想,实现养生智慧厨房的追求。

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德西曼致力于打造中国第一养生厨房品牌

Q1:童总,您提出的国内首创“黄金▲(三角)”赢利体系是个什么样的体系?为什么叫“黄金▲(三角)”体系?

“黄金▲(三角)”赢利体系,是我们DOSMS德西曼国内首创,从学术角度讲,三角形是几何图形中最稳,最坚固的结构,“黄金▲(三角)”赢利体系的出发点就是把几何图形中最稳的三角形引入到商业模式中来;这个模式是我在浙江大学及VMTA企业管理学校深造时,和三位智囊级教授共同思想碰撞下,逐步形成和完善的,我们把传统的零售模式、线上线下模式、理财型商业模式这三种赢利模式作为三角形的三个支点,打造出德西曼独有的三重赢利体系,她的特点在于除了商品本身的一种销售以外,还会涉及到跨行性的赢利。传统的商业零售赢利模式我们一直以来都在做,现在我们接触最多的就是线上线下模式,这是一个很好的趋势,随着电商平台的广泛应用,这种模式将会更多的出现在我们的整合营销的例子里,而理财型商业模式,是我们结合产品本身的优势及品牌传播力而附加的商业额外增收手法,以保证我们合作伙伴的经济增长点,而三个模式健全了我们德西曼的独有的“黄金▲(三角)”赢利体系。

Q2:作为DOSMS德西曼品牌的创始人,您如何去抢占行业市场制高点?您的切入点在哪里?

作为家电或者说是厨电品牌在中国来说还是比较多,在产品的格局和创新来说,在市场还没有形成一个稳定的品牌格局,那么如何在产品的差异化,企业模式的差异化去找到一个平衡点,这也是我们在考虑的问题;商业的模式化,格局化以及产品的格局化和规范化,随着生活水平的提高及人均消费水平的增长,肥胖的人越来越多,三高的群体越来越大,亚健康的上升率逐年上涨,于是更多人能够开始关注健康养生,以期望提高自身体魄,而德西曼集成灶就是在这样一个背景下面世,我们注重一个养生的必要性,我们的产品拥有人机互动自由操控系统(DOS)、模块化养生界面的智慧管理(manage)、厨房生活的指尖惊喜体验(surprise )三者完美统一的DOSMS(德西曼)养生智慧厨房体系,同时能够响应国家全名健身的号召,提高国民身体素质,打造中国养生厨房第一品牌,为国人的健康尽绵薄之力,这是我们的骄傲也是我们的使命所在。

Q3:DOSMS德西曼未来要做大做强,您认为需要注重和加强哪几个方面?

接下来的2014年将是我们的跨越年,首先我们会加大对产品研发投入,因为最终赢得市场的还是是产品本身,我们陆续推出的云厨、梦厨、星厨等系列的产品一上市就受到了经销商和消费的的喜爱和好评,销量每月递增39%,这也是对我们DOSMS德西曼的最大认可和厚爱,德西曼计划未来三年会推出6-8款新产品的投放,新的产品除了本身火力均匀,排烟彻底,擦洗方便等一些常用元素的吸引力外,我们会一如既往的加入养生模块和信息化模块这些德西曼自有元素,其次我们会加强与线上线下媒体的合作,包括明年的北京展会和上海展会等一些大型展会,来传播养生饮食文化,倡导健康、养生的生活方式。在我们的前进道路上,还要始终坚持与所有合作伙伴“共创、共享、共赢”的经营理念,快速构建“黄金▲(三角)”赢利体系,全面布局中国市场。

DOSMS德西曼效果图欣赏

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DOSMS德西曼未来规划和核心技术

要成就一个值得让人尊重的公司,就得打通“任督二脉”,苦练内功,做到刚柔并济,具备良好的自我修复能力,功至九重,乃至百毒不侵,方可笑傲江湖!

— —童志阳
企业未来规划和核心技术介绍
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