帅太橱柜——100%相信自己的产品
- 帅太橱柜——100%相信自己的产品
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帅太橱柜以"最短的时间服务最多的顾客"为企业的使命。以"和谐、发展、共赢、创新"为企业发展理念,引进和培养了一支专业化、高素质、勇于创新的营销管理及技术精英团队,拥有高级研发人员30余名、普通研发人员、品管工程师80余名,在职员工人数到达500人,其中大专学历员工超过30%,平均年龄在30岁左右。帅太以产品质量为根基,以品牌为双翼,以结果导向为发展战略,紧密跟踪国际家用电器最新发展趋势,凭借强大的技术优势实现产品的持续创新。
帅太橱柜以"最具潜力厨卫第一品牌"为奋斗目标,以"为客户创造最大的价值"为服务理念,时至今日,帅太的产品已遍布全国30多个省、自治区、直辖市,一级代理商达到300多家,形成了以1000余个销售终端为主力的强大销售网络;展望未来,帅太将"励志革新、立信求真"的企业文化为根基,把企业文化体现到实实在在的经营理念之中,为每位家庭提供时尚、个性、完美的厨卫产品,为创造舒适美好的明天而不懈努力,争创国际化行业一流厨卫品牌。
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探索帅太的品牌文化和优势
帅太橱柜的未来规划
目前帅太拥有国家18项专利技术。未来,帅太将继续号召国家“节能减排低碳环保”的号召,争做中国橱柜节能环保的倡导者和实践者。三年内,将在现有三大生产基地的基础上陆续建立东北、西南、西北生产基地,并成为二三线市场的第一品牌,真正做中国老百姓买得起的名牌产品。我们的愿景是:做中国老百姓认可的百年品牌。
详细帅太橱柜优势
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帅太愿做中国老百姓认可的百年品牌
- Q1:如今,许多新型橱柜产品的出现,打破了消费者对传统橱柜的印象,如科技化橱柜、环保橱柜、生态橱柜等等。您认为这些新型橱柜的出现是否会对企业未来产品发展方向造成影响?
会,因为一个行业的的细化程度标志着这个行业的成熟度。我们知道牙膏行业,最早就是牙膏,通用的;现在有了儿童牙膏、孕妇牙膏、老人牙膏、健齿型的、美白的等等,说明了恒业的成熟是站在消费者的立场上考虑的更周全了,因为每个人的需求点是不一样的。所以,每一种产品的定位就是取舍,都会影响一部分消费者。
- Q2:厨房健康、环保性能已经成为目前最受消费者关注的产品卖点之一。我们帅太橱柜的产品在环保方面相对同行产品有什么优势呢?
首先,对于原材料的把控,帅太规定任何一个达不到环保标准的板材或者配件都不允许接收,所以,我们可以对消费者承诺帅太橱柜可以在全国任何一个检测机构进行环保检测。其次,帅太橱柜的任何产品都有国家权威部门认证的环保证书。再者,帅太品牌本身所走的路线就是节能减排、低碳环保,帅太节能灶更是开创了中国厨电行业节能的先河,被评为“中国十大节能环保产品”。
- Q3:如今,一线城市的饱和与二三线城市的迅速发展,让很多橱柜企业选择渠道下沉这一策略。帅太橱柜是否会受到这方面的影响,或制定类似计划?
这个问题的出现是由于一个品牌的发展战略和定位再加上整体橱柜不断被国人认识和接受而造成的,橱柜行业在中国的发展越来越成熟,竞争也越来越激烈,那么在高端市场容量有限的情况下,很多之前一直立足定位于一线市场的品牌为了发展被迫下沉。而帅太的定位是做中国老百姓消费的起的名牌产品,我们的定位符合了大部分国人,所以我们的市场也是在聚集了65%的国人的市场。所以,在质量同等的条件下,无论是在一线城市或者二三线城市甚至四线五线,帅太橱柜更有基础更容易被接受。
- Q4:近年来,“泛家居”“整体家居时代”“家居抱团”等词语正逐渐成为家居行业的热门词语,黄总总您是如何看待“泛家居”这一发展现象的?
“泛家居” 这一现象的出现预示着家居行业未来的发展将更加专业化、系统化;通过行业间的资源整合,可以有力的扩大消费流,提高消费力。
- Q5:据互联网数据显示,橱柜行业售后服务问题投诉占到橱柜投诉25.1%以上,橱柜企业的服务依然是发展的硬伤。您认为橱柜企业应该从哪几个方面去改善这个问题?
个人认为售后服务问题是管理机制不规范和细化的一种表现,那么要解决这种问题就要从源头做起,先建立标准和培训机制、化被动为主动;通过“厂家+加盟商”共同去推行。
道虽弥不行不至,事虽小不为不成
- 道虽弥不行不至,事虽小不为不成
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“道虽弥不行不至,事虽小不为不成”这样一句话一直是刘总的口头禅,在平时的工作生活中对待任何事情都是一丝不苟,没有“差不多、或许、可能”。所以,在他的带领下,帅太橱柜拥有一种团结、高效,责任心使命感极强的团队。
橱柜行业6年实战经验,擅长终端销售、策划、团队管理、活动爆破执行。
2007年他是一个业务员,每天拜访超过50家终端加盟店,了解终端经营现状。1年后,他成为一个片区经理,负责15家客户,最终使得客户达标率超过80%,满意率100%。
2009年后他是山东省区域经理,每个月均保持全国销售冠军,大客户数量逐步提升。
2011年他成为招商总监,他通过各种渠道资源整合,开疆拓土,将帅太旗帜插遍大江南北。
2013年,他作为全国营销总监,用最短的时间打造了一支高效团队,并亲自带领团队对经销商实行“地毯式、一对一”服务,提高了终端形象和销售能力,从小促销到“砍价会”“团购会”“夜宴”;从“532爆破”到“工厂团购”“区域联动”帅太在全国范围处处开花。他的目标三年内将帅太橱柜打造成为“二三线市场的第一品牌”。
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